人力资源管理制度案例 

第五部分 设备管理部部部分

二、水木知行施工设备调配管理办法

第一条 为了规范XX建设集团有限公司(以下简称公司)施工设备调配管理，保证内部机械设备的有效利用，满足施工生产需要，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司内部施工设备的调配管理工作。
第三条 项目工地开工前，由项目经理部根据工程实际需要，编制设备需求计划，报公司设备管理部。
第四条 由设备管理部牵头，会同项目部、技术质量部、经营管理部，根据项目部上报的设备需求计划及项目工程的实际情况，拟定机械设备配置表，报公司分管副总经理批准。
第五条 北京水木知行人力资源管理咨询公司分管副总批准后，由设备管理部负责办理机械调配手续。
第六条 项目工地开工后，水木知行绩效管理咨询公司各项目经理部依据本项目的生产要求，由项目经理部将需增加的施工机械填写施工机械调拨申请，报公司设备管理部。
第七条 设备管理部在收到项目经理部施工设备的调拨申请后，负责与经营管理部、技术质量部协商并综合平衡，报分管副总审批后由设备管理部办理机械调拨手续。
第八条 项目工地大型施工设备的租入租出，要事先报请设备管理部同意，分管副总经理批准，设备管理部办理租赁手续并负责费用结算。
第九条 各单位负责保管使用的小型机械转移工地时，由本单位自行掌握，但必须通知设备管理部并办理机械调拨手续。
第十条 调出的机械必须保证完好，调出库存设备由设备管理部检查监督，其它设备由原使用部门检查，设备管理部监督。
第十一条  机械设备调入项目工地后,设备管理人员必须在机械达到使用条件三日内验收完毕,写出验收报告,否则,以机械设备合格论定。
第十二条  项目经理部之间设备的调配，经设备管理部办理调拨手续后，调入方接手则调出方不再负责，调拨过程中的运费由设备调入方承担，设备折旧费及大修费以实际调拨日分摊计算。
第十三条  本办法由设备管理部负责解释。
第十四条  设备管理部负责本办法的修改。
第十五条  本办法总经理批准后生效，自公布之日起实施。  

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