人力资源管理制度案例 

第六部分 采购部部部分

二、水木知行施工设备采购管理办法和流程——职责与权限（二）

第十一条  采购部职责与权限：
制订设备采购管理规定；
设备采购的询价；
设备采购的招标；
设备采购的资金需求申请，并报总经理审核；
将设备采购的批文提供给财务部；
从财务部获得资金采购设备；
设备的验收；
采购来的设备移交给设备管理部；
采购发票向财务部报帐。
第十二条  项目部职责与权限：
结合标后预算，制订设备需求计划；
与设备管理部签订设备使用内部服务协议；
按协议从设备管理部接收并使用设备；
协助设备管理部管理设备操作人员；
承担设备维修的部分责任；
项目完工后，设备返还设备管理部。
第十三条  财务部职责与权限：
为北京水木知行人力资源管理咨询公司采购部采购设备提供资金；
建立设备管理部设备资产备查帐；
按项目计提设备折旧。
第十四条  主管副总职责与权限：
审核设备管理部报来的设备采购申请；
组织专题会议研究设备采购申请，会议参加方包括总经理、副总、设备管理部、经营管理部、采购部。
第十五条  总经理职责与权限：
审核水木知行绩效管理咨询公司采购部报来的设备采购资金需求申请；
组织专题会议研究设备采购资金需求申请，会议参加方包括总经理、各副总、财务负责人、财务部、设备管理部、经营管理部、采购部。
第四章  附则
第十六条  本办法由设备管理部负责解释。
第十七条  设备管理部负责本办法的修改。
第十八条  本办法经总经理批准后生效，自公布之日起实行。

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