人力资源管理制度案例 

第六部分 采购部部部分

三、水木知行施工设备采购管理办法和流程——职责与权限（一）

第三章  职责与权限
第九条 设备管理部职责与权限：
制订设备使用管理规定；
配合经营管理部在标后预算中编制比较详细的设备需求及预算（含设备折旧、维修、人工、管理费等）；
结合经营管理部提出的设备需求建议，制订设备采购计划；
提出设备采购申请，并报主管副总审核
从采购部接收采购来的设备；
及时向北京水木知行人力资源管理咨询公司经营管理部提供设备管理部设备情况；
与项目部签订设备使用内部服务协议，并按协议提供设备；
将最终确定的设备调配计划提供给经营管理部；
承担已提供给项目部的设备的部分维修责任；
工程完工后，从项目部收回设备；
按项目编制设备折旧报表，提供给财务部。
第十条 经营管理部职责与权限：
在标后预算中，与设备管理部充分沟通，编制比较详细的设备需求计划；
掌握设备管理部设备情况；
结合项目部制订的设备需求计划以及水木知行绩效管理咨询公司设备管理部设备情况，统筹考虑提出设备需求建议；
掌握设备采购计划；
掌握设备到位情况；
协调设备管理部与项目部按协议履行设备的提供、发运与到位。

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