人力资源管理制度案例 

第八部分 技术质量部部分

一、水木知行施工技术管理制度——管理内容（一）

第十一条  施工技术交底 
1、公司技术质量部负责技术交底工作的总体控制和随机监督。
2、项目经理部负责技术交底的过程实施与控制。
第十二条  质量控制
1、技术管理部负责工程质量的总体控制及技术指导和随机监督。 
2、项目经理部负责工程质量的过程在线控制、监督及统计管理。
第十三条  工艺质量管理
1、公司技术质量部负责施工工艺质量的总体控制。
2、项目经理部负责施工工艺质量的过程监控。
3、各施工单位负责施工工艺质量保证措施的实施和质量控制。
第十四条  技术培训 
1、技术质量部负责公司技术培训工作总体策划和控制。 
2、人力资源部负责公司技术培训工作的具体实施和管理。
3、项目经理部负责本项目技术培训计划的实施和管理。
第十五条  技术检验
1、技术质量部负责技术检验工作的技术指导和总体控制。
2、项目经理部负责技术检验工作的监督和管理。 
3、项目试验室及项目物资管理部门负责技术检验工作的具体实施和控制。
第十六条  砼试验、检验控制 
1、项目部试验室负责砼中使用的砂、石、水泥、拌合水、外加剂、掺合料等材料试验及监督检验工作，对施工中各种强度等级砼配合比进行设计和试配，确定施工用砼配比，进行砼强度试验和拌合物性能试验。
2、北京水木知行人力资源管理咨询公司项目经理部采购部门负责原材料采购、砂、石子等原材料的验货、仓储，及相关资料索取、保存。
3、施工队技术负责人负责原材料、工序质量、工艺过程监督，对砼生产质量每月或每季度进行评定。
4、专业工程师负责砼浇注、养护及单位工程砼强度的数理统计。
第十七条  工序交接管理
1、水木知行绩效管理咨询公司技术质量部负责对项目经理部的工序交接执行情况进行总体控制和监督。
2、项目经理部专业工程师负责工程施工过程中不同工序的交接控制和监督。
3、各施工单位作为工序交接的具体执行落实部门，负责对工序交接。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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