人力资源管理制度案例 

第八部分 技术质量部部分

一、水木知行施工技术管理制度——组织体系及管理职责

第一章  总则
第一条 为了改善XX建设集团有限公司(以下简称公司)施工技术的管理工作，使其更加规范化、程序化、标准化，增强公司的技术保证能力，提高公司的技术实力与核心竞争力，为公司的可持续性发展提供可靠的技术支持，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所承建工程的施工技术管理活动。
第二章  原则和目标
第三条 技术管理原则：创造规范有序、科学有效的技术管理环境，以科技为先导，持续提升公司的技术管理水平。
第四条 技术管理目标：建立健全以总工程师为核心的全权、全责、全方位和责、权、利相结合的职能化技术管理体系，加强施工技术管理人员的管理和培训，强化技术支持，加大人才技能和施工技术储备，全面实施技术管理过程的在线控制，实现技术管理工作规范化、程序化、标准化。
第三章  组织体系及管理职责
第五条 建立总工程师领导下的三级技术责任制，实行技术管理工作统一领导、分级管理：
1、公司总部设总工程师领导下的技术管理部负责制；
2、项目经理部设项目总工程师领导下的专业工程师负责制；
第六条 技术管理部门，项目经理、项目副经理、项目总工以及其他技术岗位的职责详见《部门职能说明》及《岗位说明书》。
第四章  管理内容
第七条 施工组织设计及专项技术方案 
1、公司所有承建的工程都必须进行施工组织设计及专项施工技术方案的编制；
2、项目总工负责组织编制施工组织设计，专业工程师负责专项施工技术方案；
3、技术质量部负责组织项目经理部和有关部门及人员对《施工组织设计》进行审核，并对工程施工实施总体方案优化，确保工程科学合理、规范有序的进行，公司总工程师负责审批；专项施工技术方案由项目总工审批，重大技术方案报公司审批。
第八条 施工图纸会审
1、项目经理部具体负责施工图纸会审的管理工作。
2、通过施工图纸会审，尽早发现设计图纸中的问题或差错并及时得到处理，使设计和施工达到最优化。
第九条 施工计划管理
1、技术质量部负责审核各项目经理部年度、季度、月度施工计划。
2、经营管理部负责月度施工计划的控制、调整和统计工作。
3、项目经理部负责编制年度、季度、月度施工计划，并对月度施工计划进行总体控制实施和统计上报工作。
4、北京水木知行人力资源管理咨询公司项目经理部专业工程师具体负责月度施工计划的实施和统计工作。
第十条 设计变更
1、水木知行绩效管理咨询公司项目经理部负责设计变更及变更设计过程实施的总体控制。
2、通过实施设计变更或变更设计，实现工程设计、施工、质量及造价达到最优化。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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