人力资源管理制度案例 

第八部分 技术质量部部分

八、水木知行工程质量验收管理办法

第一条 为了规范XX集团有限公司(以下简称公司)工程质量验收的管理，不断提高各项目工地施工质量管理水平，全面落实各项目质量目标，不断提高工程质量检验和验收水平，创建优质工程，特制定本办法。
第二条 本办法度适用于公司承建的所有工程。
第三条 工程质量验收包括分项工程的验收、分部工程的验收、单位工程的验收及竣工验收。
第四条 分项工程验收前，施工队技术负责应首先组织自检，逐项检测，并按规定填写质量检验评定表、技术记录，同时准备齐全完整的有关证明材料和试验报告后，报项目经理部专业工程师。
第五条 专业工程师查验合格后，报监理工程师进行分项工程质量验收。
第六条 项目专业工程师负责组织分项工程评定、组织申报分项工程认可并整理归档。
第七条 分部工程验收应在分项工程质量评定得到监理工程师签字评定认可、各项检验和试验资料齐全的条件下进行。
第八条 分部工程质量验收由项目专业工程师组织，监理工程师参加，项目总工审核，并及时整理分部工程质量评定。
第九条 单位工程的验收是在分部工程质量评定后，检验和试验资料、施工报告、检测报告等各项资料整理齐全，竣工资料满足竣工要求的条件下进行。
第十条 在验收过程中发现的施工质量问题，则立即通知施工单位进行整改，整改合格后重新进行验收。
第十一条  工程整体竣工验收由项目部向监理工程师提出申请，监理工程师审核并报业主，业主组织竣工验收。
第十二条  项目经理部负责按合同要求向业主移交全套竣工资料，按相关要求办理移交手续，另项目经理部应按《项目档案管理制度》归集整理工程档案资料，报经营管理部备案。
第十三条  竣工验收小组根据《公路工程质量检验评定标准》对工程实体全面验收，进行质量评定。质量等级的评定按分项、分部、单位工程评定等级分为“合格”、“优良”级，由验收等级的最高一级进行评定；不合格的分项工程必须返工，然后根据验收标准重新进行评定。
4、项目经理部与业主会签竣工证书，工程正式移交，合同终止。
第十四条  本办法由水木知行绩效管理咨询公司技术质量部负责解释。
第十五条  北京水木知行人力资源管理咨询公司技术质量部负责本办法的修改。
第十六条  本办法总经理批准后生效，自公布之日起实施。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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