人力资源管理制度案例 

第九部分 项目管理部部分

一、水木知行工程项目管理制度——项目经理部责权利

第二十二条  项目经理部应定期召开项目经理部会议及例会并做好相关会议记录；项目经理、项目副经理、项目总工应及时参加公司有关会议以及例会。
第二十三条  项目经理、项目副经理、项目总工以及其他人员的岗位职责、职权、任职条件见《岗位说明书》。
第二十四条  项目经理（或委托项目副经理、项目总工）应按时参加公司绩效考核工作会议，项目经理全面负责本项目经理部成员的绩效考核工作，不能按时完成绩效考核工作，项目经理要承担全部责任。
第二十五条  项目经理、项目副经理、项目总工负责对项目部除项目主办会计、项目出纳岗位外所有人员进行绩效考核，考核前应征求被考核者直接领导的意见和建议，不能以不了解情况对考核出现的问题寻找借口。
第二十六条  项目主办会计、项目出纳岗位绩效考核工作由公司财务审计部负责。
第二十七条  项目材料主管、项目材料员岗位绩效考核工作由采购管理部和项目管理部共同负责。
第二十八条  项目设备主管岗位绩效考核工作由设备管理中心和项目经理部共同负责，设备管理中心其他在项目上人员考核由项目设备主管和项目副经理负责。
第二十九条  除岗位说明书中规定的权利外，项目经理还有以下权利：
1.有权决定总价X万元以内并且单次支付2万元以内的施工工程款支出，总价X万元及以上或单次支付X万及以上施工工程款由施工项目部提出申请，经公司项目管理部、公司分管领导审核，总裁审批后支付。
2.有权决定总价X万元以内并且单次支付2万元以内的施工租赁费支出，总价X万元以上或单次支付X万以上的施工租赁费支出由施工项目部提出申请，经公司项目管理部、分管领导审核，总裁批准后支付。
3.有权决定总价X万元以内并且单次支付X万元以内的施工材料支出，总价X万元以上或单次支付X万以上施工材料支出，由施工项目部提出申请，经公司项目管理部、采购部、分管领导审核，总裁批准后支付。
4.有权决定总价X元以内固定资产购买支出，总价X元及以上固定资产购买支出由施工项目部提出申请，经公司项目管理部、公司分管领导审核，总裁审批后支付。以上购买的物品必须按公司有关制度及时办理验收、建帐、立卡等各种手续，做好固定资产管理工作。
5.有权决定总价X元以内并且单价X元以内的低值易耗品支出，总价X元以上及单价X元以上低值易耗品支出由施工项目部提出申请，经公司项目管理部、公司分管领导审核，总裁审批后支付。
6.有权决定总价X元以内并且单价X元以内的备品备件及小型机具购买支出，总价X元以上及单价X元以上购买支出由施工项目部提出申请，经公司设备管理中心、分管领导审核，总裁审批后支付。
7.有权决定总价X元以内并且单价500元以内的试验仪器设备、测绘仪器购买支出，总价X元以上及单价X元以上购买支出由施工项目部提出申请，经公司技术质量部、分管领导审核，总裁审批后支付。
8.有权根据工作需要提出项目部人员的聘用方案，有权解聘各部门负责人级以下人员（项目主办会计、项目出纳、项目材料主管、项目材料员除外）。但必须先聘用本单位、本企业的在职人员；雇用临时工时，需向北京水木知行人力资源管理咨询公司上报用工计划、管理办法等，待批准后方可实施，劳务协作队伍必须按照程序报批方可使用。
9.有权按照有关的规章制度对违纪员工进行处罚。
第四章  目标管理及奖惩管理
第三十条  水木知行绩效管理咨询公司对项目经理部实行经营目标责任制，项目责任目标的形式可因工程的大小，技术含量高低，施工难易程度、标价优等或薄劣等情况不同而不同，根据各个项目实际情况，可采用利润、标后预算成本、可控成本、材料消耗定额、费用定额等多种经济指标。
1、利润指标：考核项目的实际利润；
2、标后预算成本：综合考核项目运作成本控制能力；
3、可控成本：即通过项目部自己主观努力能够控制的那部分成本，如某些成本项目部无法控制则应进行调整，比如材料费考虑材料价格变化的影响，机械费用设备日常维护修理费用扣除等。
4、材料消耗定额：在施工主材由公司统一采购的情况下，由于材料价格项目部无法控制，因此主要考核材料消耗数量。
5、费用定额：对项目某些费用设定定额，不许超支。如其他直接费、办公费、招待费、差旅费、通讯费用、食堂伙食费等。
6、双方协商同意的其它形式。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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