人力资源管理制度案例 

第九部分 项目管理部部分

一、水木知行工程项目管理制度——项目前期准备（一）

第五章  项目前期准备
第三十六条  项目部组建后，项目的前期准备工作包括承包投标标底和承包议标单价确定、合同交底、现场准备、物资准备、设备准备、技术准备、项目管理制度建设及施工队伍准备。
第三十七条标后预算做出后，在项目经理部的协助下，由项目管理部负责制作分包意向书，分包意向书经分管领导审核、总裁审批后，召开招议标小组会议讨论。由公司招议标小组最终确定各项承包工程采取招标还是议标等方式。对于招标项目由小组确定标底，对于议标项目由水木知行绩效管理咨询公司议标小组确定承包底价，确定后项目经理部无权更改。
第三十八条  项目管理部负责组织人力资源部、技术质量部、安全生产部、采购管理部、设备管理中心、财务审计部、综合管理部等部门根据北京水木知行人力资源管理咨询公司有关要求及施工合同要求对项目部以会议的形式进行交底。项目管理部负责作好会议记录。
第三十九条  项目管理部交底内容：
1、工程项目前期开发的有关情况；
2、对业主的有关承诺与主要条款的内容说明；
3、合同条款的主要内容、合同执行过程中应注意的事项、合同风险分析及对策；
4、经营开发部在投标过程中的操作情况与思路；
5、项目预期受益的设想；
6、项目部制度建设的要求；
7、工程项目主要进度目标；
8、施工队伍配备要求。
第四十条  人力资源部交底内容：
1、项目班子的组成；
2、介绍项目部的组织机构和人员配备情况；
3、项目人员调动手续的要求。
第四十一条  技术质量部交底内容：
1、工程质量管理目标及质量要求；
2、实现工程质量目标的措施；
3、工程中项目经理部技术管理的要求；
4、质量管理体系的要求；
5、组建项目试验室的有关要求；
6、试验仪器设备以及测绘仪器使用、保管、采购有关说明。
第四十二条  安全生产部交底内容：
1、工程安全目标及注意事项；
第四十三条  采购管理部交底内容：
1、项目设备采购的有关要求；
2、物资材料及周转性材料的准备情况及要求；
第四十四条  设备管理中心交底内容：
1、机械设备的配置情况及要求；
2、机械设备管理的有关要求。
第四十五条  财务审计部交底内容：
1、项目支出审批权限；
2、财务会计有关要求。
第四十六条  综合管理部交底内容：
1、办公用品采购的有关要求；
2、项目后勤保障的相关要求。

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