人力资源管理制度案例 

第九部分 项目管理部部分

一、水木知行工程项目管理制度——项目前期准备（二）

第四十七条  项目部负责进行现场准备工作。
1、工程定位测量
由项目测量工程师对工程引用水准点和导线控制点进行校核，校核准确后由测量员对工程进行定位放线，报监理复测，项目部质检工程师验收定位，填写相关记录。
2、工程现场四通一平（水、电、路、通讯畅通，场地平整）
明确合同中业主提供的现场条件，由项目经理组织有关人员进行地方协调，划定界线。按文明施工要求实施工程三通一平工作，若遇外部阻力，须及时与业主、监理沟通，通过业主等方面协调共同解决，必要时向公司项目管理部寻求帮助。
3、施工临设
根据施工组织设计，由项目经理组织完成生产所必须的临时设施搭设，包括办公室、员工宿舍、堆放砂石的材料场地以及贮存水泥、钢筋及小型机具、配件等的库房。
4、原材料的试验
由试验工程师负责对进场原材料进行试验检验工作。
5、上述未提及的现场准备工作，根据具体情况由项目经理、项目副经理、项目总工负责组织完成。
第四十八条  物资、设备准备
项目经理部全面负责组织施工所需物资、设备进场工作：采购管理部负责工程施工所需材料的采购、进场准备工作；设备管理中心负责所需施工设备进场准备；技术质量部负责试验仪器设备、测绘仪器的进场准备工作。材料入库时办理相关的入库手续。
第四十九条  技术准备
1、编制工程施工组织设计
工程施工组织设计由项目总工在进场后一个月以内编制完成，经项目经理审核后，报技术质量部审核、公司总工审批，并报项目管理部备案。
2、编制专题施工技术方案
分部、分项工程施工技术方案由项目经理部各专业工程师组织编制，由项目总工程师审批。重大方案报技术质量部审核、公司总工审批。
第五十条  建立项目管理制度
根据施工项目管理的需要，项目经理负责组织编写符合公司管理制度以及业主要求的项目管理制度，报各职能部门审批、项目管理部备案。
第五十一条  施工队伍准备
项目施工队伍的准备按施工组织设计进行配备，由项目经理部负责安排施工队伍进场事宜。
第五十二条  工程开工申请
1、当技术和现场准备充分，已具备正式开工的条件，由项目总工组织编写开工报告。
2、内部审查
单位工程开工报告由项目经理部负责编写，必须由公司项目管理部审定，分项工程、分部工程开工报告，由项目经理部自审，涉及到新工艺，新材料、新技术的施工方案应得到北京水木知行人力资源管理咨询公司技术质量部批准后上报监理。
3、符合开工条件的主要内容有：
1）设计图纸已具备，施工图经过监理工程师审查批准；
2）施工组织设计已经批准，并进行了交底；
3）设计文件、施工方案已进行技术交底；
4）大型临时设施已满足后期施工要求；
5）有关机械设备、材料已进场，通过验收；
6）施工人员已调集，关键工种人员已到齐，特殊工种生产人员具有上岗操作证；
7）永久性或半永久性测量标志已设置，能满足施工需要；
8）安全生产机构已建立，人员到位；
9）周围环境已得到保护；
10）施工放样已得到验收。
4、水木知行绩效管理咨询公司项目部收到业主的开工指令，工程才能正式开工。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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