人力资源管理制度案例 

第九部分 项目管理部部分

一、水木知行工程项目管理制度——总部管理控制（二）

第六十一条  材料、机械配件采购管理
1、负责区内工程施工材料、机械设备、试验仪器设备、测绘仪器、备品备件的采购和供应；
2、负责区外工程的主要施工材料、机械设备的采购和供应；
3、对材料、机械配件供应方进行考察和评审，确定合格供应商，提交合格供应商名单给项目部；
4、建立物资采购价格指导、监督体系，并及时跟踪、管理；
5、根据项目部的实际情况，检查项目部物资的采购工作；
6、每季度对项目部的物资管理情况进行一次检查；
第六十二条  安全管理
1、制订公司年度安全目标计划，将安全目标纳入与项目部签订的管理合同中；
2、汇编各项目部月度安全统计报表，定期或不定期召开安全分析会，分析公司安全状况，每季度对现场进行一次安全大检查；
3、主持重大安全事故的分析，对事故责任者提出处理意见，上报分管领导审核、总裁审批；
4、检查项目部安全施工管理和年度安全工作计划执行情况；
5、协助上级安监部门进行各类安全大检查；
6、考核项目部安全目标完成情况，参与合同兑现。
第六十三条   财务管理 
1、负责各项目部财务人员的委派；
2、不定期的对项目部财务管理制度、管理办法的执行情况进行检查、监督；
3、每半年对项目部的会计基础工作进行一次检查评比；
4、汇总编制各项目部的财务报表，及时掌握各项目部的财务状况；
5、不定期的对项目部的业务进行指导；
6、对项目部经济活动进行专项分析；
7、定期对项目部进行审计；
8、定期检查各项目部重大支出台帐记录的完整、准确、及时性；
8、定期收集各项目部重大支出记录，汇总上报公司总裁。
第六十四条  人力资源管理
1、按季度组织对各项目经理部、项目部员工进行绩效考核；
2、为项目部之间、项目部与公司总部之间人员调配办理手续；
3、每季度对项目部的培训情况进行检查；
4、每季度对项目部劳动人事管理工作进行检查。
第六十五条  后勤保障
1、负责项目部与水木知行绩效管理咨询公司行政信息的传递，及时传达北京水木知行人力资源管理咨询公司有关的行政指令并督促落实；
2、每季度检查项目部后勤管理工作。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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