人力资源管理制度案例 

第九部分 项目管理部部分

一、水木知行工程项目管理制度——总部管理控制（一）

第六章  总部管理控制
第五十三条  公司项目管理部、人力资源部、采购管理部、财务管理部、技术质量部、安全生产部、设备管理中心、综合管理部在各自的职能范围内对项目部进行管理控制，项目管理部负责管理控制的总协调。
第五十四条  公司各部门应该根据各自的职责范围，结合施工中业主合同中的明确要求以及实际情况，对项目部进行检查、指导和服务。应该对各自职能范围内项目部的有关工作做到掌握和控制，同时不能刁难各项目经理部，在为项目部做好服务的基础上做好控制工作。
第五十五条  资产管理
生产类固定资产中机械设备、生产类低值资产归口设备管理中心管理，试验仪器设备、测绘仪器归口技术质量部管理，非生产类固定资产及低值资产归口综合管理部管理，固定资产的帐面价值归口财务审计部管理。
第五十六条  项目管理
1、按月对项目部各类经济合同的履行情况进行监督、检查和考核；
2、按月收集项目部上报的各类统计报表，并进行汇总、分析，对发现的异常情况及时通知项目部进行整改；
3、及时核算工程项目经济指标，监督、检查、指导项目部的目标成本执行情况；
4、监督检查项目部计量业务支付工作状况；
5、监督检查项目部内外部结算工作情况。
6、组织项目经理部签订目标责任书，并定期进行考核。
第五十七条  质量管理
1、制订公司年度质量工作目标计划，将质量目标纳入与项目部签订的管理合同中；
2、汇编各项目部工程质量统计报表，分析工程质量状况，对现场进行质量检查；
3、主持分析重大质量事故分析会,对事故责任者进行处理；
4、协助省局质量监督中心站活动；
5、考核项目部质量完成情况，参与合同兑现。
第五十八条  进度管理
1、收集各项目部月度汇报材料，经汇总、分析后报分管领导；
2、根据要求召开生产协调会议，负责组织协调、解决项目部之间、项目部与施工队之间、施工队与施工队之间需要解决的问题；
3、负责项目部与业主之间的协调工作。
第五十九条  技术管理
1、负责工程技术标准、规程、规范等收集及配置，以满足工程需要；
2、按有关技术规范要求，检查考核项目部技术管理工作；
3、审批重要项目的施工技术方案；
4、协助项目部解决施工现场遇到的技术难题；
5、对项目部采用的新技术、工艺、材料等科技项目的实施进行跟踪管理，按季度收集科技项目进展情况资料并进行检查、考核；
6、负责水木知行绩效管理咨询公司技术方面的培训工作。
第六十条  合同管理
1、负责协助北京水木知行人力资源管理咨询公司经营开发部审查一级合同条款；
2、负责协助项目管理部审查承包合同格式条款；
3、协助项目管理部审查施工承包合同。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

 回目录  上一页  下一页