人力资源管理制度案例 

第九部分 项目管理部部分

一、水木知行工程项目管理制度——项目部内部管理（二）

第七十三条  项目的安全管理
1、项目必须建立安全保障体系，实行安全负责制，项目经理为安全管理主要责任人，负责施工现场的安全监督工作，做到责任明确层层把关。
2、坚持安全工作以“安全第一，预防为主”的方针，加强对职工进行经常性的安全教育，不断提高全员的安全意识，使安全工作做到制度化、经常化。
3、对各种车辆、机械设备执行定机定员，所有特殊工种必须持证上岗，严禁任何人员无证操作、严禁违章作业。
4、在施工路段、便道及交通要道，应设置醒目的安全标志，在桥涵施工中，应设立必要路障及安全防护措施，确保过往车辆的安全。
5、在夜间施工必须设有照明设施，施工生活区配备足够的消防器材。油库、材料库等重点部位夜间应安排专人值班。
6、项目经理部应对民用爆炸性物品加强管理，必须严格遵守公安部门对民用爆炸物品的管理条例，并且在现场专人管理，单独存放，要求进出库必须有严格的记录和登记手续。
7、项目部在工地使用的民用爆炸物品,任何人不得以任何理由，私自带离施工工地，一经发现有私藏、偷窃爆炸物品者，经查实后，将交送公安部门依法处理。
8、在施工过程中，一但发生各类事故，项目经理要迅速作出处理，抢救受伤人员和财产，尽量减少损失，把不利的影响控制在最小的范围之内。并按规定程序，及时上报公司和有关部门，不得隐瞒。必要时要保护现场，接受有关部门的调查，认真进行事故处理。
9、有下列情形之一者，将给予行政处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
1）对因项目主管人员失职、渎职、玩忽职守、徇私舞弊、滥用职权等责任，而引发的重大事故，造成人员伤亡及财产损失。
2）使用不合格的材料和设备，或在工程施工中不执行工艺要求，粗制滥造，偷工减料、伪造施工记录而造成事故。
3）发生事故而隐瞒不报，在调查过程中又不如实汇报实情。
第七十四条  技术质量管理
1、项目领导必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，妥善处理好发展速度、经济效益与工程质量的关系，把工程质量的管理工作摆在重要位置，加强领导，强化管理，采取有力措施确保工程质量。
2、加强员工队伍的质量教育工作，努力提高职工队伍的整体素质，增强职工的质量意识。
3、项目实行项目总工负责制，项目总工对项目的技术、质量工作全面负责。在确立项目经理为第一责任人的前提下，由项目总主持制订质量目标和包括内部自检体系等质量保证措施并付诸实施。
4、项目在技术、质量管理方面必须做到
1）所有技术人员都要熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质等重要技术资料了如指掌；
2）制定切实可行的施工组织设计，认真按照技术要求与操作规程进行施工管理；
3）优选用新工艺、新技术、新材料、新定额；
4）建立与工程相适应的试验室；
5）搞好计量测量，并做好原始记录；做好施工日志；
6）按时提供工程清算和交竣工必备的文件、资料；交工后，搞好技术总结；
7）实行质量一票否决制度，表彰和奖励质量有功的技术人员。
第七十五条  材料管理
1、项目材料管理实行材料统一供应的原则。一般情况下，施工材料沥青、水泥、砂石、灰土等大宗施工材料由公司统一订购。特殊情况，因工程项目所在地点原因，项目部需要外购上述材料、项目经理部应提出书面报告，经过公司批准后方可执行。
2、对于处于设备管理中心拌和站辐射半径范围内的施工项目，沥青混凝土、水泥混凝土、水泥稳定沙砾、灰土稳定基料等施工材料由拌和站加工并负责运输。
3、对于远离设备管理中心拌和站辐射半径范围外的施工项目，材料由采购部项目材料主管负责采购并运输到施工地点，由设备管理中心负责建立拌和站，并提供沥青混凝土、水泥混凝土、水泥稳定沙砾、灰土稳定基料等施工材料。
4、对于项目上所需其他材料，由项目材料主管负责采购。
5、材料进场时试验工程师要按照规范要求进行材料试验，机械性能试验，项目材料主管应提供产品出厂合格证，不符合工程要求的材料不允许进场。
6、材料进场后，要进行严格的计量和检验，并办理入库手续。使用材料要办理出库手续。
7、项目材料主管负责现场材料的使用、保管，并定期在项目主办会计的监督下对库存材料进行盘点。
8、采购人员要对自己所采购的材料负责到底，严防假冒伪劣产品，若玩忽职守，循私舞弊，要视情节轻重给予行政、经济处罚，直至追究刑事责任。
第七十六条  配件及小型机具管理、试验仪器设备管理、测绘仪器管理
1、对于项目上所需机器备品备件及小型机具、由水木知行绩效管理咨询公司项目设备主管负责采购并分发。对于固定资产和低值耐用品，由项目设备主管负责建立固定资产、低值耐用品管理台帐并进行实物管理，项目结束后向设备管理中心进行移交。
2、对于项目上所需测绘仪器采购，由测量工程师负责采购并分发，对于固定资产和低值耐用品，由测量工程师负责建立固定资产、低值耐用品管理台帐并进行实物管理，项目结束后向技术质量部进行移交。
3、对于项目上所需计量仪器、试验仪器设备采购，由北京水木知行人力资源管理咨询公司试验工程师负责采购并分发，对于固定资产和低值耐用品，由试验工程师负责建立固定资产、低值耐用品管理台帐并进行实物管理，项目结束后向技术质量部进行移交。

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