人力资源管理制度案例 

第九部分 项目管理部部分

一、水木知行工程项目管理制度——项目部内部管理（三）

第七十七条  机械设备管理
1、项目设备管理实行公司设备管理中心统一调配的原则。设备管理中心和项目经理部就设备机械费用计算达成一致意见。原则上项目经理应该接收使用公司设备管理中心闲置的设备，在设备管理中心设备不足或设备机械性能不能满足施工要求的情况下，设备管理中心应该积极联系租入外部设备或申请采购设备。特殊情况下，经公司批准，项目经理部可自行租入施工设备。
2、属于设备管理中心或由设备管理中心租入的设备，由项目设备主管负责维护管理。日常维护保养费用以及小修理费用由设备管理中心负担。当机械设备性能不能满足工程需要时由项目设备主管负责联系更换设备或对设备进行修理，发生的费用由设备管理中心负担。
3、属于项目经理部自行租入的设备，日常维护保养以及小修理费以及大中修理发生的费用由机械设备出租方担负。
4、机械设备实行机长负责制和“三定制”（定人、定岗、定额），把设备的产量定额、耗油定额、维护定额和完成操作者的个人工资性收入紧密联系起来。
5、机械操作手在上岗前，项目要严格考核，凭证上岗；大型专用关键设备必须专人操作，不允许临时抽调人员凑合作业。
6、必须按规程保养和维护机械设备，对于维护使用不当造成机械设备损失的，追究有关人员的责任。
8、合理利用设备，优化调度方案，防止空载耗损功率，防止用大型工程机械充当运输工具，提高动力的有效利用率。
第七十八条  财务管理
1、资金管理：严格执行公司有关支出审批制度，对于超过项目经理部审批权限的支出，项目主办会计要记录支出审批台帐并及时汇报公司财务审计部；
2、会计核算：设置合适的会计科目，对发生的成本、费用进行正确的归集，保证会计核算与财务分析的需要。
3、材料库存盘点：项目主办会计应定期对库存材料进行盘点，及时发现材料使用、运输、库存等方面存在的问题。
第七十九条  人力资源管理
1、项目必须接受公司职能部门的职能管理，考核资料要按时上报公司人力资源部。
2、项目管理要逐步向管理型过度，按项目规模组织精干人员，不搞照顾、搭配，不允许拖家带口。
3、项目所需人员优先从公司现有员工中选拔，不足部分可通过调剂解决。外聘人员，需经公司人力资源部批准后方可录用，项目部不得以种种理由拒绝接收内部职工，而私自安排和聘用外来人员。
4、项目部所有人员的调配以人力资源部的人员调动单为准，退场后分别回到原属的公司职能部门。
5、项目部要关心专业技术人员的职称评定和晋升，按公司相关职能部门的通知及时申报。
第八十条  行政后勤保障：项目部的后勤保障工作参照公司综合管理部相关制度和要求执行，项目上所需办公用品采购由办公室主任负责。对于办公用品采购要严格遵照公司有关规章制度，在采购时严格按照支出审批程序进行审批。对于固定资产和低值耐用品采购前要询问公司综合管理部是否可以调拨。办公室主任要对采购的固定资产和低值耐用品建立管理台帐，项目结束后负责回收并向北京水木知行人力资源管理咨询公司综合管理部进行移交。
第八十一条  环境控制：采取切实措施尽可能减少施工对周围环农田、水利建设，居民生活的影响。
第八十二条  外部关系
项目部要保持与业主、设计、监理及其他相关方的良好关系，保持工程施工现场周边良好的环境，保证工程施工的正常进行。
第八十三条  其他方面的管理
1、精神文明建设：按水木知行绩效管理咨询公司及上级有关相关文件要求执行并落实。项目不仅要注重物质文明建设，同时还要注重精神文明的建设，根据情况配备娱乐器具，提倡高雅文明的娱乐活动。
2、严禁任何人员组织邪教传播，杜绝赌博行为和封建迷信活动的存在。
3、项目要严肃查处各种类型的违纪行为，特别是黄、赌、毒、打架斗殴、酗酒闹事等现象，对违纪当事人，必要时要立即解聘，以建立良好的工程施工秩序。
4、项目要尊重当地的民族风俗习惯，遵守乡规民约，要与当地居民、政府、驻军互相尊重、友好相处。
5、项目部要搞好卫生和疾病的防止工作，保证职工队伍具有良好的精神风貌，为企业树立优良形象。

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