人力资源管理制度案例 

第九部分 项目管理部部分

二、水木知行工程成本控制管理制度——成本组成及分类

第一章  总则
第一条 为了适应日益激烈的工程建设市场竞争，切实推动XX有限公司(以下简称公司)工程项目成本管理、成本控制有效开展，以降低工程项目成本，提高经济效益，特制定本制度。
第二条 成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的尺度。施工成本管理，就是通过对影响或决定成本的诸多因素进行计划和管制，从而达到用最少的消耗，获得最大经济效益的目的。施工成本管理控制，就是在施工过程中，对各项目部工程成本的发生进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
第三条 本制度适用于公司所有工程项目的成本管理和控制。
第二章  成本组成及分类
第四条 工程项目成本由项目人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用组成：
1、其他直接费包括：有关的设计和技术援助费用、施工现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费用、场地清理费用、临时设施摊消费用、水电费等；
2、间接费用包括：施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊消、取暖费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等。
第五条 成本在不同时期以及按照不同的依据，将工程成本分为三类：
1、预算成本：为公司标后预算小组负责编制的标后预算成本，标后预算成本是以施工图为依据，按预算价格计算的成本。是检查施工成本节约和超支的标尺，是安排施工计划，供应工、机、料的主要依据。
2、计划成本：即项目部在不断进行技术改造、挖掘内部潜力、改善经营管理的基础上，以工程量、所投入的资源和施工方法等为依据，对预算成本进行详细的内部测算分解，确定管理费用及施工生产成本控制指标（人工工资、定额指标、队部管理费用指标、材料损耗指标、油耗、设备维修指标）的控制成本。它与预算成本的差额就是降低成本额。
3、实际成本：指施工过程中实际支出的生产费用总和，它与预算成本的差额是实际降低成本额。它与计划成本比较，可以考核成本计划的执行和完成情况。
第三章  成本管理的组织保障
第六条 成本管理包括成本预算、成本核算、成本控制等几个方面。
1、公司成立标后预算指导委员会和标后预算工作小组加强标后预算的编制工作，在标后预算指导委员会的指导下，由经营开发部和项目管理部人员组成标后预算工作小组负责标后预算编制工作，最终标后预算由标后预算指导委员会讨论决定；
2、财务审计部负责成本核算的管理，负责建立健全必要的会计科目，为成本核算提供基础数据；
3、项目管理部负责统计、分析各个成本项的发生数据，并与预算数据进行对比分析，及时发现并协调解决出现的问题。项目管理部是成本控制的主体部门，综合管理部、人力资源部、采购管理部、技术质量部、安全生产部、设备管理中心等部门应定期收集项目部有关数据，及时发现自己职能之内的问题，控制好相关成本。
第七条 项目经理部是成本管理、成本控制的责任主体。项目经理部应对整个项目进行全过程成本管理和控制；采购部应根据工程预算要求及时分析控制好材料成本，设备管理中心负责机械设备的调配、维护，进行机械费用成本控制。
第八条 北京水木知行人力资源管理咨询公司项目管理部、技术质量部、采购管理部、设备管理中心、财务审计部应和项目部密切配合，对各工程项目部的工程进行成本控制与管理，搜集、整理成本数据、资料，为公司决策层提供成本信息和决策依据。在施工过程中，项目管理部和财务审计部要发挥各自的职能作用，积累各种资料，积极合作，共同分析成本的动向与存在的问题，并及时制定改进措施，努力加强水木知行绩效管理咨询公司的经营管理，以期获得更大的经济效益。工程项目的成本管理实际就是对时间、资源、工程质量的管理。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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