人力资源管理制度案例 

第九部分 项目管理部部分

二、水木知行工程成本控制管理制度——成本管理的任务、基本要求及内容

第四章  成本管理的任务
第九条 工程成本管理的任务，就是要使公司在工程项目的施工过程中，降低成本，节约费用，改进生产经营管理，提高经济效益。
1、通过成本的预测和决策，争取生产经营效益的最优化。
2、根据成本决策，制定工程的目标成本，编制成本计划，作为公司降低成本、费用的努力方向，作为成本的控制、分析和考核的依据。
3、根据成本计划、相应的消耗定额和有关的法规、制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部在施工中执行成本计划，节约费用、降低成本消耗。
4、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况，为公司生产决策提供成本信息，并为公司经营管理层提供必要的成本数据。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行情况和结果，调动公司员工生产经营的积极性，促使项目部改进生产经营管理，挖掘降低成本费用的潜力，提高经济效益。
6、通过长期的成本管理控制工作，不断积累和沉淀施工成本的历史数据，制订、完善和不断调整公司内部施工定额标准。
第五章  成本管理的基本要求及内容
第十条 基本要求 
1、掌握标准：在确定了成本控制的目标和标准后，各职能部门、各生产岗位和员工就要依据成本标准对成本进行控制。掌握标准，要严格按照标准办事，实事求是，如实反映情况，对变化了的情况要做具体分析，有灵活的对策。
2、分析差异：在施工过程中，往往由于某些原因，使实际发生的成本数额与预定的标准产生偏差，如实际成本超支或节约。差异反映了各部门、岗位的工作质量和效果，要及时对成本差异进行分析，研究节约或超支的各种原因及其对完成成本计划的影响。
3、调整偏差：对发生的成本差异，应在查明原因的基础上，由成本管理人员定期向领导和职能人员编制分析报告，提供成本差异信息，以便及时对原有不切实际的成本标准进行调整或修订。
第十一条  基本内容
1、事前控制
即要做到先算帐后干活。成本事前控制体现在成本预算和成本计划编制阶段。标后预算和项目部的成本计划都必须经过审核批准，对其中的偏差或不符实际的地方进行调整。
2、成本计划执行过程中的控制
项目部必须及时上交各种统计报表，项目管理部通过对各种信息进行分析并对成本管理工作做出判断和分析，对项目部可能出现的问题提出预警。
3、成本管理的基本制度
水木知行绩效管理咨询公司实行以项目经济目标责任书及项目部内部计划成本为依据，以项目部管理为主，总部控制为基础，分级分口的成本控制责任制和目标成本管理体系。分级控制是从纵向成本计划指标按所属范围从上到下层层分解，并通过内部经济指标从下到上层层保证。分口控制是从横向把成本计划指标按性质分解，并通过经济指标落实到北京水木知行人力资源管理咨询公司各职能部门，各职能部门据以进行费用开支的监督和控制。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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