服务电话
人力资源管理文章

薪酬设计与绩效考核全案(第三版)——目录

发布人:admin     发布时间:2020-04-02 15:18
《薪酬设计与绩效考核全案》(第三版)2020年3月出版,《薪酬设计与绩效考核全案》(修订版)印刷12次,《薪酬设计与绩效考核全案》(第一版)印刷8次
《薪酬设计与绩效考核全案》(第三版)目录
第一章 企业薪酬管理剖析.... 1
一、薪酬的几个基本问题... 2
(一)薪酬的含义... 2
(二)薪酬的作用和支付依据... 5
(三)薪酬管理及其目标... 7
二、有关激励理论及人性假设... 10
(一)内容型激励理论及其启示... 10
(二)过程型激励理论及其启示... 12
(三)水木知行综合激励模型及其启示... 15
(四)人性假设与管理特征... 17
三、企业薪酬管理模式及形式... 19
(一)企业薪酬管理模式... 19
(二)企业基本工资制度... 21
(三)岗位工资表现现形式... 26
(四)绩效工资表现形式... 36
四、不同所有制企业薪酬管理特点... 38
(一)国有企业薪酬管理特点... 38
(二)民营企业薪酬管理特点... 42
(三)上市公司薪酬管理特点... 45
五、不同业务性质薪酬管理特点... 46
(一)以项目管理为核心的企业薪酬管理特点... 46
(二)以生产管理为核心的企业薪酬管理特点... 47
(三)以服务经营为核心的企业薪酬管理特点... 47
第二章 如何设计薪酬体系.... 49
一、什么是好的薪酬体系... 50
二、薪酬设计的三个核心问题... 50
(一)薪酬结构和内部一致性... 50
(二)薪酬水平和外部竞争性... 51
(三)薪酬构成和员工贡献度... 51
三、水木知行3PM薪酬体系... 52
(一)3PM薪酬体系的含义... 52
(二)3PM薪酬设计原则... 52
(三)3PM薪酬构成... 57
四、水木知行3PM薪酬体系设计过程... 62
五、薪酬管理现状诊断... 69
(一)诊断过程... 70
(二)诊断结果... 77
(三)问题解决思路及项目运作... 78
(四)方案实施注意事项及效果评估... 80
六、制定薪酬策略... 82
(一)制定薪酬策略需考虑的因素... 83
(二)薪酬结构策略... 83
(三)薪酬水平策略... 91
(四)薪酬构成策略... 92
第三章 薪酬水平和薪酬结构设计... 95
一、薪酬调查和传统薪酬设计方法... 96
(一)如何进行薪酬调查... 96
(二)水木知行竞争性薪酬指数及薪酬数据库使用简介... 99
(三)市场薪酬线、薪酬政策线及传统薪酬设计方法... 102
二、水木知行3PM薪酬体系设计... 105
三、其他薪酬设计案例... 113
(一)某工程公司薪酬设计案例... 113
(二)某互联网公司薪酬设计案例... 127
(三)某集团公司薪酬设计案例... 130
(四)某大型研究院薪酬设计案例... 132
四、岗位绩效工资制薪酬水平和薪酬结构案例... 137
(一)某央企投资公司薪酬水平和薪酬结构案例... 137
(二)某民营工程公司岗位绩效工资制薪酬水平和薪酬结构案例... 139
(三)某地方国企薪酬水平和薪酬结构案例... 142
(四)某央企二级公司薪酬套改案例... 145
(五)某生产企业员工薪酬套改案例... 146
第四章 薪酬构成设计... 147
一、岗位绩效工资制... 148
(一)岗位绩效工资制的工资构成... 148
(二)固定工资设计... 150
(三)季度(月度)绩效工资设计... 151
(四)年度(项目)绩效工资设计... 154
(五)奖金设计... 155
(六)津贴补贴设计... 158
二、岗位绩效工资薪酬构成案例... 159
(一)某央企投资公司薪酬构成案例... 159
(二)某民营工程公司薪酬构成案例... 161
(三)某地方国企薪酬构成案例... 164
三、其他常用工资制度设计... 166
(一)年薪制设计... 166
(二)计时工资制设计... 172
(三)计件工资制设计... 173
(四)提成工资制设计... 174
(五)特区工资制设计... 175
四、薪酬激励政策案例... 176
(一)某工程公司高级业务经理薪酬激励政策... 176
(二)某投资公司投资项目激励方案... 178
(三)某国际工程集团项目负责人及员工薪酬绩效考核办法... 178
第五章 岗位体系和岗位评价... 183
一、岗位体系及工作分析... 184
(一)岗位体系... 184
(二)工作分析... 189
(三)水木知行人力资源管理职业发展能力素质模型... 191
二、岗位评价... 198
(一)排序法岗位评价... 198
(二)分类法岗位评价... 200
(三)因素比较法岗位评价... 201
(四)28因素法岗位评价... 203
(五)水木知行3因素、4因素法岗位评价... 207
三、岗位评价实例... 208
(一)28因素法岗位评价方案... 209
(二)排序法岗位评价方案... 216
(三)岗位评价准备... 216
(四)岗位评价过程及结果... 217
四、合肥市YG公司对比法岗位评价案例... 223
(一)岗位评价方案... 223
(二)岗位评价实施表格... 225
(三)岗位评价结果... 226
五、水木知行3因素法岗位评价案例... 226
(一)岗位评价方案... 226
(二)岗位评价结果... 227
六、某生产企业岗位评价实施案例... 228
(一)参与岗位评价的岗位... 228
(二)岗位评价的组织管理及岗位评价专家组... 228
(三)岗位评价时间及计划安排... 231
第六章 薪酬成本管理... 233
一、人工成本及薪酬预算... 234
(一)人工成本... 234
(二)人工成本分析... 235
(三)薪酬预算... 237
(四)薪酬总额确定... 240
二、薪酬支付及成本监控... 244
(一)薪酬计算支付... 244
(二)薪酬成本控制... 247
(三)薪酬支付案例... 248
三、薪酬调整... 249
(一)薪酬水平调整... 249
(二)薪酬结构调整... 251
(三)薪酬构成调整... 251
(四)薪酬调整注意事项... 251
四、薪酬制度案例—薪酬调整、计算与支付... 253
(一)某地方国有企业薪酬调整、计算与支付案例... 253
(二)某民营企业集团薪酬调整、计算与支付案例... 254
第七章 企业绩效管理剖析.... 257
一、绩效管理的含义... 258
二、如何进行绩效管理... 262
(一)绩效管理模型... 262
(二)绩效管理发挥作用的机制... 264
(三)激励机制建设需要注意的问题... 264
(四)卓越绩效管理体系的特点... 266
三、企业绩效管理现状及分析... 268
(一)企业绩效管理存在的主要问题... 268
(二)绩效管理认识的常见误区... 270
(三)企业绩效考核几种方式... 277
第八章 TP绩效管理体系及有关工具... 283
一、绩效管理体系设计... 284
(一)绩效管理体系的核心... 284
(二)TP绩效管理体系的特点... 285
(三)绩效管理体系设计过程... 287
(四)绩效管理现状诊断... 288
(五)绩效管理可行性分析... 292
(六)绩效管理变革风险评估与策略... 294
二、战略驱动绩效指标分析——将发展战略目标分解落地... 295
(一)如何将战略目标分解落地... 295
(二)战略驱动绩效指标分析过程... 296
三、组织绩效模型与关键业绩指标... 297
四、能力素质考核及其应用... 299
(一)能力素质模型... 299
(二)水木知行能力素质模型... 300
(三)能力素质模型的应用... 302
五、满意度模型及其应用... 306
六、如何将绩效管理落到实处——绩效管理循环... 315
(一)团队绩效管理循环... 315
(二)个人绩效管理循环... 319
七、平衡计分卡、EVA考核和OKR考核... 322
(一)平衡计分卡... 322
(二)EVA考核... 325
(三)OKR考核... 326
(四)常用考核指标... 326
第九章 如何设计绩效考核体系.... 329
一、绩效考核的组织管理... 330
(一)天津WBD公司绩效考核组织管理... 330
(二)北京ZDT公司绩效考核组织管理... 332
二、绩效考核体系构成... 333
(一)绩效考核体系的含义... 333
(二)天津WBD公司绩效考核体系案例... 335
(三)北京ZDT公司绩效考核体系案例... 337
三、对公司及公司高层的考核... 338
(一)如何对公司及公司高层进行考核... 338
(二)天津WBD公司整体年度考核案例... 338
(三)北京ZDT公司及公司高层绩效考核... 339
(四)广州某公司及公司高层年度绩效考核案例... 340
(五)ZGJT集团子(分)公司绩效考核管理办法... 341
四、对部门团队及负责人的考核... 344
(一)如何对部门团队及负责人进行考核... 344
(二)天津WBD公司部门及中层岗位考核案例... 349
(三)北京ZDT公司整体年度考核案例... 351
(四)某工程公司业务事业部年度目标责任书... 353
五、对普通员工的考核... 354
(一)如何对普通员工进行考核... 354
(二)天津WBD公司部门员工绩效考核案例... 355
(三)北京ZDT公司普通员工考核案例... 356
(四)四类普通岗位员工考核指标... 358
六、绩效考核方案修订、申诉、文件使用与保存... 369
七、绩效考核体系设计中的几个关键问题... 370
(一)到底该由谁来负责考核——360度考核与自上而下考核... 370
(二)如何划分绩效考核等级... 372
(三)慎用“末位淘汰”法... 374
(四)如何避免绩效考核误差... 375
第十章 如何设计关键业绩指标.... 377
一、水木知行关键业绩指标体系... 378
(一)水木知行关键业绩指标分类... 379
(二)关键业绩指标案例... 380
二、关键业绩指标设计过程... 385
(一)关键业绩指标建立步骤... 385
(二)如何确定工作结果和关键行为... 385
(三)如何确定指标形式、设计评价标准、确定考核者... 386
(四)如何判断关键业绩指标的可操作性... 389
三、如何设计定量指标... 390
(一)定量指标的含义... 390
(二)定量指标有效的前提条件... 391
(三)绝对量定量指标评价标准制定方法... 392
(四)相对量指标评价标准制定方法... 394
四、如何设计定性指标... 395
(一)定性指标的含义... 395
(二)重在评价标准的定性指标评价标准制定方法... 397
(三)重在目标要求的定性指标评价标准制定方法... 398
(四)重在完成时限的定性指标评价标准制定方法... 401
五、如何设计非权重指标... 402
(一)非权重指标的含义... 402
(二)非权重指标评价标准制定... 404
(三)部门团队非权重指标案例... 406
(四)岗位非权重指标案例... 409
六、关键业绩指标设计的几个关键问题... 413
(一)选择关键业绩指标应该坚持的原则... 413
(二)确定关键业绩指标权重的原则... 414
(三)如何确定定量指标的绩效目标... 415
第十一章 绩效考核案例... 417
一、业务部门年度目标责任书... 418
二、部门季度关键业绩效考核... 420
三、岗位个人关绩业绩考核... 422
四、其他案例... 425

薪酬绩效管理的理念、工具要与东方人的性格特征以及企业管理基础相结合
薪酬绩效管理的方式、方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配
依据本书设计的薪酬激励方案:
适应企业发展战略,具有激励效应,解决内外部公平问题,有利于人工成本控制
依据本书设计的绩效管理方案:
适合企业实际状况,具有可操作性、战略导向和以人为本,提高个人和组织绩效



上一篇:薪酬的激励作用——华为阿里腾讯如何实现激励效用最大化       下一篇:薪酬设计与绩效考核全案(第三版)