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管理核能第2章第1节:正确认识绩效管理

发布人:admin     发布时间:2021-05-06 17:34

《管理核能》:如何以激励和绩效促进企业发展
《薪酬设计与绩效考核全案》(累计印刷30余次)作者
赵国军最新著作
第二章 绩效管理与业绩提升
第一节管理要点 正确认识绩效管理

(一)绩效、绩效管理、绩效考核

绩效是一个在当今管理者口中用的比较多的一个词汇,但是很少有人对绩效、绩效管理、绩效考核有正确的理解。甚至一些绩效管理专家对绩效考核的认识也是存在问题的,认为绩效考核就是为了分好奖金发好绩效工资等,这些都是错误的认识。
这里提醒各级管理者,无论什么原因导致绩效没有达到既定目标,员工的绩效工资和奖金都应该受到一定影响。

绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面。绩效管理体现着以人为本的思想,在绩效管理的各个环节中,都需要管理者和员工的共同参与。
绩效考核指标是绩效考核得以推进的载体,任何绩效考核都是凭借一定的指标来进行的,没有考核指标就谈不上系统的绩效考核。有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证,因此绩效考核指标设计是绩效考核体系设计的中心环节。

(二)绩效管理的作用和意义

绩效管理不仅能促进组织和个人绩效的提升,还能促进管理流程和业务流程优化以及企业基础管理水平的提高,从而最终保证组织战略目标的落地。绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。

组织和个人绩效水平,将直接影响着组织的整体运作效率和价值创造,因此衡量和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平,是企业经营管理者的一项重要常规工作,而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。

(三)绩效管理常见误区

 对绩效管理的错误认识是很多企业绩效管理不能取得成效的根本原因,认清这些错误的本质,纠正有关人员的这些错误认识,避免进入这些误区,对绩效管理的顺利推进具有重要的意义。

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