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管理核能第四章：薪酬管理与员工激励
- 发布人：admin 发布时间：2021-05-27 09:24
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《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展
《薪酬设计与绩效考核全案》（累计印刷30余次）作者
赵国军最新著作第四章 薪酬管理与员工激励
本章着重介绍了激励有关理论及其对管理的启示，薪酬激励及薪酬日常管理基本知识，这些都对企业管理者有非常强的指导意义。提醒管理者：
薪酬是最具激励性质的因素，在企业培养人才、保留人才、吸引人才方面发挥着巨大的作用。知识经济时代员工激励遇到的难题，依然只能通过薪酬激励来解决；只不过由过去以经济性薪酬激励为主转变为经济性薪酬激励和非经济性薪酬激励并重而已。
薪酬激励理论启示
马斯洛需求理论提醒管理者，要准确识别下属的主导需求，针对性对员工进行管理。双因素理论提醒管理者，尽量不要把激励因素变成保健因素，一旦把奖金固定下来就变成了保健因素。
水木知行综合激励模型认为：员工的努力会促进工作业绩提升，工作业绩提升会得到组织奖励，组织奖励会使员工满意，员工满意后会继续努力工作，这样就完成了一个绩效管理综合激励循环。
薪酬管理基本知识
薪酬是最具激励性质的因素，在企业培养人才、保留人才、吸引人才方面发挥着巨大的作用。人力资源管理将由以岗位为基础转变为以能力为基础。依据业绩付酬是当今薪酬管理必须解决的问题，薪酬福利待遇应该与个人、部门、组织绩效紧密联系。
实行岗位工资制是市场化条件下企业规范化管理的第一步。绩效工资制是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度，其核心在于建立公平、合理的绩效评估系统。
薪酬日常管理
薪酬成本管理要正确判断企业目前的薪酬水平是否合理以及薪酬成本未来发展变化趋势等。
薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段，也是薪酬管理的日常工作。
薪酬保密制度还是薪酬公开制度，应该根据企业的实际情况来确定。
激励在知识经济时代的企业管理中，有着更加重要的地位和作用，没有激励机制，员工的潜能就不会充分发挥，组织赋能及个人赋能都无从谈起。无论是工业经济时代还是知识经济时代，薪酬都是最主要的激励方式，区别在于由以前更加关注经济性薪酬转变为经济性薪酬和非经济性薪酬并重而已。
对于各级企业管理者，应该熟悉常用的激励理论并懂得对管理的指导意义，应该掌握薪酬的基本知识以及薪酬日常管理的有关工具方法和技巧。
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