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某地方城投集团公司薪酬绩效管理体系建设管理咨询项目案例
- 发布人：admin 发布时间：2021-06-08 12:34
- 某地方城投集团公司薪酬绩效管理体系建设管理咨询项目案例
某地方城投集团（BTCT）由当地国资委下属企业，由市住建局负责代管。该集团成立于2010年，是拥有独立法人资格的经济实体，承担政府投资项目融资功能，在成立初期通过举债融资，为地方经济和社会发展筹集资金，在加强基础设施建设中发挥了积极作用，在城市的快速发展提供了资金保障和支持。随着国家对平台公司融资、发债功能的限制，公司积极培育新的增长点，在矿业投资等传统行业以及在线教育、绿色农业、智能停车场、充电桩等新兴产业都有布局，并且有良好的前景。
为了适应公司快速发展需要，上级部门为公司建立了基于党委、董事会、监事会框架下的治理机制，并配备了专职岗位人员，但公司管理效率一直不高，中高层在管理理念、思路方法上难以达成共识，在此背景下，公司决定引入外部咨询机构对公司管理进行系统诊断并辅导进行管理改善。水木知行有幸在众多咨询公司竞争过程中，以强大的专业实例、丰富的成功案例以及优惠实在的价格获得了客户的信任，最终中标赢得了与国内成立最早、规模较大的城投企业咨询合作机会。
经过半个月的系统诊断，水木知行认为BTCT公司在组织结构、岗位体系、薪酬体系、绩效体系存在如下问题并提出了解决改进路线和方向。
在组织结构方面，公司集团管理模式基本成型，部门职责明晰，但管理思路、方法还需进一步研究。集团本部各部门定位及发展策略需要明晰，职能部门应主要做好支持服务，业务部门应该进一步做强做大，项目管理多合作，工程管理要延伸。对公司管理需要研究，业务稳定发展子公司与战略投资培育期管理思路应有差别。
在岗位管理体系方面，公司岗位设置比较合理，职责比较明确，但应增加强化主管级岗位设置；缺乏技术人员职位晋升体系，依托职业资格、专业技术资格（职称）不适应目前发展需要；在对外派员工的管理方面，需要加强，统一归口划分到企业发展部，设置相应的岗位
在薪酬管理方面，传统的事业单位薪资体系不支持公司发展需要，不能实现薪酬的公平、激励、战略导向作用。薪酬水平不合理，中高层管理者以及业务骨干薪酬水平与市场水平有很大差距，不能保留、吸引优秀人员，制约着公司的发展，最低职位薪酬水平并不低。在薪酬发放方面，薪资绝大部分都是月度发放，年底发放比例偏低，不能与业绩紧密有效联系。
在绩效考核方面，公司对绩效考核作用和意义有充分的认识并做出了尝试，取得了一定效果，存在较大的优化空间。存在主要问题：重考核轻管理；重结果轻过程；绩效考核指标及考核者。以下几个方面需要加强：加强对子公司及业务单位考核，并与激励机制紧密挂钩。加强绩效管理的战略导向作用，通过目标分解，加强过程辅导，促进公司发展目标真正落地。要强化关键业绩方面的考核，让优秀人员脱颖而出。要强化中层管理人员的责任，公平公正对部门员工进行考核。
经过与班子成员的充分讨论，对上述诊断意见计解决问题思路方向达成共识后，项目组进行具体文案设计工作，在方案设计过程中，需要甲方人力资源负责人高度配合，一方面积极协调各部门提供有关数据信息，另一方面准确理解模型工具本质及适用条件，充分掌握水木知行方法论，为方案的顺利实施及长期改进打下基础。
在项目运作过程中，与中高层领导多次沟通和互动，并进行了数次系统培训，这对统一思想认识，为方案的顺利实施提供了重要保障。
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