第二部分、水木知行3MP薪酬管理体系设计

1、薪酬水平和薪酬结构设计

1）薪酬调查

²    薪酬调查作用

²    薪酬调查内容

²    薪酬调查方法

²    薪酬调查过程

2）市场薪酬线

²    什么是市场薪酬线

²    如何绘制市场薪酬线

3）薪酬政策线

²    什么是薪酬政策线

²    如何确定薪酬政策线

4）薪酬结构设计

²    薪酬最小值最大值确定

²    工资职等数目的设计

²    工资职等中位值的设计及职等薪酬增长率确定

²    薪酬幅度设计及薪级数目、薪级差设计

2、薪酬构成设计

1）岗位绩效工资制

²    岗位绩效工资制工资结构

²    固定工资设计

²    绩效工资设计（绩效工资只与个人绩效有关、绩效工资与部门及个人绩效有关）

²    激励工资设计（某业务部门员工激励工资设计、某工程项目员工激励工资设计、公司中高层管理岗位激励工资设计）

2）其他常用工资制度设计

²    年薪制设计及案例

²    计时工资制设计

²    计件工资制设计

²    提成工资制设计

²    特区工资制设计

3）奖金设计

²    生产制造环节奖金设计

²    销售环节奖金设计

²    成本中心奖金设计

²    利润中心奖金设计

²    奖金分配方法

3）津贴补贴设计

²    个人因素津贴设计

²    工作生活差别因素津贴设计

²    岗位因素津贴设计

3、某公路工程企业薪酬设计案例

1）薪酬职等划分

²    岗位评价结果处理

²    薪酬职等划分过程

2）薪酬等级表设计

²    等比薪酬等级表

²    等额薪酬等级表

²    系数薪酬等级表

3）岗位工资基准等级设计

²    典型岗位工资基准等级确定

²    其他岗位工资基准等级确定

²    岗位工资如何定级

4、其他企业薪酬设计案例

1）集团公司案例

2）某大型设计研究院案例

5、长期激励薪酬

1）股权激励与委托代理理论

²    什么是委托代理理论

²    代理成本

²    代理人的激励机制

²    代理人的约束机制

2）股票期权定价模型

²    什么是股票期权

   股票期权的价值

3）长期激励薪酬设计

²    业绩股票 

²    虚拟股票 

²    业绩单位 

²    股票增值权     

²    股票期权

4）股权激励案例