第二章、如何构建绩效考核体系

第二节  专家分析—选择合适的绩效考核方式

      绩效考核体系由绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考核者、绩效被考核者等方面组成。绩效考核周期有定期和不定期，定期分为月度、季度、年度等；绩效考核内容有能力考核、态度考核、关键业绩考核等；绩效考核者可以是直接上级、跨级上级、同级同事、下级员工、客户等；绩效考核者分为团队考核和个人考核。以上内容的不同组合构成了绩效考核方式的多样性。

一、绩效考核周期

      绩效考核周期指的是多长时间进行一次绩效考核。考核周期有固定时间间隔周期和非固定时间间隔周期，固定时间间隔周期一般有月度考核、季度考核、年度考核，非固定时间间隔一般是指一个任务或项目完成后进行的考核，如果这个任务或项目时间跨度比较大，可以把这个任务或项目分为几个阶段，中间进行阶段考核。
      选择绩效考核周期一般应根据绩效评估的目的以及工作的性质。一般来讲，多数企业年终要对员工进行职务晋升、工资晋级、奖金发放等工作，因此应该有年终考核作为上述工作的依据，年终考核一般注重结果导向。为了对部门和员工的工作进行进度控制，一般还应该有月度或季度考核，月度或季度考核应坚持结果导向和过程控制相结合，如果工作成果在短期内就能得到体现或为了强调过程控制，可以采用月度考核，例如对工厂工人以及销售人员进行月度考核，如果工作绩效不能在短期内得到体现，可以采用季度考核，例如对于研发人员以及中高层管理人员。