第五章、如何制定绩效计划

第二节 专家分析—绩效计划是绩效管理的基础

二、绩效计划制定的程序

（一）绩效计划的准备

2、沟通准备

      采用什么样的方式对绩效计划的内容进行沟通需要考虑企业文化以及工作氛围、员工的性格特点，以及需要达成的工作目标的特点。如果希望借绩效计划的机会向员工做一次动员，可以召开员工大会。如果一项工作目标与特定的工作小组成员有关系，可以召开一个小组会，在小组会上讨论工作目标的问题，有助于小组成员内部之间的工作协调配合，及早发现并解决小组成员合作中可能出现的问题。
      如果一个企业第一次使用绩效管理的方法，那么在第一次绩效计划沟通时必须让员工了解：
（1）绩效管理的主要目的是什么？
（2）绩效管理对组织、对部门、对个人有什么好处？
（3）采取的宗旨和方法是什么样的？
（4）绩效管理的流程是怎样的？
      而且员工需要知道在绩效计划会议中的一些信息：
（1）绩效计划会议上要完成的工作是什么？
（2）管理人员需要向员工提供什么信息？
（3）员工自己需要提供什么信息？
（4）在绩效计划会议上需要作出的决策和达成的结果是什么？
（5）需要员工作出什么样的准备？