5.22 分解制定季度、月度绩效计划

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破解8大难题

5.22 分解制定季度、月度绩效计划

发布人：admin 发布时间：2017-08-22 20:31

第五章、如何制定绩效计划

第三节实战演练—GK公司制定年度、季度、月度绩效计划

四、分解制定季度、月度绩效计划

公司年度工作会议后，人力资源部张部长组织各个部门制定季度绩效计划，同时要求各个部门负责人及时制定各个岗位员工的月度绩效计划。张部长向各个部门下发了部门季度绩效计划和员工月度绩效计划的格式，部门季度绩效计划（表5-6）和员工月度绩效计划（表5-7）的格式下：

表5-6 ××部2006年第一季度绩效计划

表5-7 ××部门××岗位2006年第一月份绩效计划

在人力资源部张部长的督促指导下，各个部门的第一季度绩效计划很快制定出来了，以下是销售一部的年度目标责任书、第一季度绩效计划（表5-8）、绩效考核表（表5-9、表5-10）及考核注释表（表5-11）。