三、员工工资晋级方案
    
     年终刘部长正在思考如何给员工工资晋级的事情。经过讨论，年终考核和工资晋级方案如下：
　　职能部门员工的年度绩效考核结果根据月度绩效考核结果计算，优秀一次计8分，良好一次计5分，中等一次计3分，合格一次计2分，基本合格一个计1分，不合格一次计－16分。算出总分值，分值由高到低全部门强制排序，总分为负者为年终考核不合格。考核结果为优秀、良好、中等、合格、基本合格的比例分别为10％，20％，30％，40％，10％。
     项目岗位员工的年度绩效考核结果根据月度绩效考核结果计算，优秀一次计8分，良好一次计5分，中等一次计3分，合格一次计2分，基本合格一个计1分，不合格一次计－16分。算出总分值，分值由高到低全公司项目岗位人员强制排序，总分为负者为年终考核不合格。考核结果为优秀、良好、中等、合格、基本合格的比例分别为10％，20％，30％，40％，10％。
     对于年度绩效考核结果为优秀者，晋升两级岗位工资；对于年度绩效考核为良好者，晋升一级岗位工资；对于年终绩效考核为基本合格者，降低一级岗位公司，对于年度绩效考核结果为不合格者，降低两级岗位工资或调换岗位或解除劳动合同。

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