人力资源管理制度案例 

第一部分 综合管理制度部分

七、水木知行车辆使用管理制度——车辆及驾驶员管理

第一章  总  则
第一条 为加强车辆管理，确保安全，更好地为各项工作提供优质服务，特制定本制度。
第二条 车辆管理的原则：
保证工作需要的原则，安全第一的原则；
爱护车辆，降低维修费用的原则；
人（驾驶员）车统管的原则。
第二章 车辆及驾驶员管理
第三条 车辆管理
根据工作需要和规定，北京水木知行人力资源管理咨询公司需要购置和处理车辆，由综合管理部制定计划，送分管公司领导审查后报总经理审批，并按审批意见负责实施；
车辆维修：采取定点厂家维修，领导审批维修制。选好定点厂家后，一般修理费用在X元及其以下的由综合管理部审批，X元的，由分管综合管理部的公司领导审批，X元以上的及大修车辆由公司总经理审批；
交通事故处理：当车辆发生交通事故后，由综合管理部领导及该车驾驶员配合交通管理部门的处理工作；
综合管理部负责车辆年检工作；
综合管理部负责养路费、保险的购买；
综合管理部负责更新、处理车辆的手续办理；
综合管理部负责有关车辆各种费用的结算（修理费、油料费）。
第四条 车辆重点服务对象：
公司领导工作用车；
部门因工作需要用车；
部门员工去项目部检查、指导工作用车；
接送急重病号（职工）用车；
其他急事用车；
经领导批准的其他用车。
第五条 车辆调度：
  除水木知行绩效管理咨询公司领导用车（专职驾驶员要保证随叫随到）外，各部门用车，由各部门提出用车申请，说明用车理由、用车地点和用车时间，报综合管理部批准派车，凡不能派车的，综合管理部要向用车部门说明原因。
第六条 驾驶员管理：
驾驶员要有良好的职业道德，爱护车辆，自觉提高驾驶技术，树立安全第一的思想，服从领导、听从安排，按时完成任务；
不准外出开车办私事；
不准违章开车；
不准将车交给非驾驶人员或外单位驾驶员使用；
遵守劳动纪律，坚守工作岗位，完成任务后要综合管理部报到。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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