人力资源管理制度案例 

第一部分 综合管理制度部分

七、水木知行车辆使用管理制度——油料管理、奖惩办法

第三章  油料管理
第七条 油料管理办法：
公司综合管理部确定对驾驶员油料的核算标准，对各种车型按规定的百公里耗油量进行核算。北京水木知行人力资源管理咨询公司实行定点供油制度、由综合管理部选择定点加油站1到2家，驾驶员凭水木知行绩效管理咨询公司票据到指定加油站加油、公司定期给予结算。
第四章  奖惩办法
第八条 奖惩：
奖励：对完成任务好，车辆清洁卫生，维修费用较低的，年终给予一次性精神和物质奖励。
惩罚：
开车外出办私事一次性罚款X元；
违章驾驶。按照交通管理部门处理意见执行，并给予个人必要的行政处罚和经济处罚；
私自将车交给他人使用的，一次性罚款X元。造成事故后其他后果的，给予行政处分和经济处罚或调离岗位。
第五章 附  则
第九条 本办法由综合管理部负责解释。
第十条 综合管理部负责本办法的修改。
第十一条  本办法经总经理批准后生效，自公布之日起实行。

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