人力资源管理制度案例 

第二部分 人力资源部部分

一、水木知行组织结构设置方案和部门职能说明——经营管理部

六、经营管理部
1、市场开发
负责建立健全市场开发、投标管理规章制度；
广泛搜集市场信息，取得业主年度开发计划，及时研究市场动态，并按照公司年度计划，制定公司年度市场开发计划，编制季度市场调查报告，为公司提供市场开发决策依据；
负责建立市场信息库，包括业主情况及竞争对手的关系资源、施工管理实力、市场占有份额、近阶段中标情况、投标策略等；
负责对重点项目制订出详细的开发计划，经公司分管副总批准后实行，并具体负责全过程对外联络工作。
2、投标管理
制定年度投标计划；
收集、整理、积累各类招投标信息，组织投标工作，主持编写招投标文件，签订和管理承包合同；
掌握机械台班、人工费、材料价格的市场动态，完成标前、标后概预算的编制；
牵头组织相关部门及人员，完成编标、投标、清标工作；
做好中标项目的内部招标与项目移交工作，协助工程管理部对中标项目实施管理控制；
接到中标通知书后，组织一级工程合同的签订、发放及其存档保管工作；
负责合同的技术交底工作和项目成本预算。
3、工程项目管理
依据国家法律法规和公司各项规章制度，组织对各工程项目进行管理，编制项目档案；
制定公司年度工程计划，并分解落实到下属各工程项目部，监督工程进度，与人力资源部协调合理调配人员；
掌握施工机械、材料的使用动态，结合工程项目需求统筹安排，提高使用效率与公司经济效益；
依据公司安全管理和文明施工的管理制度，指导、监督各工程项目的安全生产管理；
编制公司生产部门成本管理制度，指导并监督下属各工程项目部执行；
负责各工程项目承包单价及经济目标责任制的确定，工程成本、工期、质量情况的动态控制；
指导各工程项目部制定成本计划，根据财务部提供的成本数据严格控制成本；
定期及时汇总各工程项目的生产进度等一线数据，以报告形式提供给管理层及决策层；
协助技术质量部开展质量监督检查工作以及项目的工程移交、竣工验收等工作；
负责公司统计工作，指导各项目部工程决算与工程竣工资料的编制工作。
4、企业管理
负责组织公司及各部门规章制度的制定与修改工作；
负责督察公司各项管理制度执行情况，定期编制分析报告；
负责公司体制变革、管理创新等的论证和实施；
根据公司发展规划，对公司组织结构设置提出改进方案；
负责组织制定公司年度经营计划
对公司管理现状进行调研分析，并提出改进意见。
5、战略规划
负责编制公司中长期发展规划、战略目标；
负责对发展规划、战略目标进行分解，制定分步发展计划，并进行宣贯；
负责根据分步发展计划制定年度经营计划、年度投资计划。
6、投资管理
负责组织投资项目的调研、分析、论证，为领导决策提出建议；
负责公司新投资项目的项目建议书和可行性研究报告的编写；
负责对子、分公司的重大经营决策的管理。
7、信息系统管理工作
负责公司信息化建设和管理工作；
负责公司网络建设与维护；
负责北京水木知行人力资源管理咨询公司网页的建设和维护；
负责水木知行绩效管理咨询公司ERP系统建设。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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