人力资源管理制度案例 

第二部分 人力资源部部分

一、水木知行组织结构设置方案和部门职能说明——技术质量部

七、技术质量部
1、技术管理
  负责组织工程施工中的试验、计量、测量、重大施工方法与工艺等的技术研究，以及“三新技术”的推广应用；
  指导项目部运用技术手段解决关键性施工技术问题；
  负责公司技术信息管理工作，制定公司质量、技术、工艺、作业指导书方面的标准；
  统一与更新公司各类现行的工程技术规程、规范，并组织相应的学习与培训，以及技术人员的职称申报管理；
  负责审核重要施工技术方案；
  负责积累公司项目管理和施工技术的经验，并负责公司技术档案资料的管理；
  负责指导和考核项目部技术管理工作。
2、质量管理
指导、检查和评价项目质量管理活动，提高公司质量管理水平；
负责组织公司重大质量事故的调查，分析、处理、上报工作；
负责组织工程回访，妥善解决顾客质量投诉。
3、试验室管理
推进试验室标准化建设与管理，试验室的资质管理；
负责审核项目工地试验室的筹建方案，办理检测设备的调拨及计量设备的定期检定；
负责检测、试验人员的技术业务培训、取证上岗等管理。
4、安全管理
负责组织制定、监督执行北京水木知行人力资源管理咨询公司公司安全生产、职业健康、环境保护等方面的制度和技术标准；
依据法规、法令、规程的要求，编制水木知行绩效管理咨询公司的安全管理和文明施工的管理制度，指导、监督各工程项目的安全生产管理。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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