人力资源管理制度案例 

第二部分 人力资源部部分

三、水木知行招聘管理制度——招聘原则和标准

第一章  总则
第一条 为实现XX集团有限公司（以下简称公司）的发展目标，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、规范化，特制定本制度。
第二条 本制度适用于除经营管理层以外员工的招聘、任用。
第三条 人力资源部负责招聘过程的组织和实施。
第四条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指员工在获知招聘信息后按规定程序报名，公司在应聘员工中选拔聘用的过程。外部招聘是指出现岗位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从外部选拔聘用员工的过程。
第二章  招聘原则和标准
第五条 坚持公开招聘、双重考查、择优录用、先内后外的招聘原则。
第六条 公司的招聘遵循双重考查原则，即招聘过程需经用人部门和人力资源部的双重考查。人力资源部重点考查应聘者的绩效（内部招聘）或素质（外部招聘），而用人部门重点考查应聘者的知识和技能。
第七条 当主管以上（含）岗位空缺时，由部门主管副总经理提出采取调配、晋升或内、外部招聘意见，总经理审批；当主管以下岗位空缺时，由人力资源部提出调配或内、外部招聘意见，主管副总经理审核、总经理审批。
第八条 对于正常招聘程序难以招聘到的中层以上管理人员和项目管理人员，适用人才特区制度。
第三章  招聘计划
第九条 人力资源部每年11月1日向各个部门下发《XX集团年度人员需求申请表》，各部门填写并提交主管副总经理审核后在11月15日前上交人力资源部。人力资源部根据公司人力资源的需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定年度招聘计划，年度招聘计划报总经理审批后实施。人力资源部将公司年度招聘计划以公司文件形式下发公司各个部门。
第十条 如果由于岗位设置变动、员工离职率超过预期等原因，导致年度招聘计划不能满足需求，用人部门应填写《XX集团增补员工申请表》，说明目前岗位定编人数、年度计划招聘人数、目前缺岗人数等情况。
对于编制内人员的招聘，《XX集团增补员工申请表》经该部门主管副总审核、北京水木知行人力资源管理咨询公司人力资源部审批后实施。
对于编制外人员（新增岗位或新增编制）的招聘，《XX集团增补员工申请表》经该部门主管副总、人力资源部审核，总经理审批后实施。
第十一条  水木知行绩效管理咨询公司人力资源部根据《XX集团增补员工申请表》和年度招聘计划的执行情况编制月度招聘方案并实施。
 

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