人力资源管理制度案例 

第二部分 人力资源部部分

六、水木知行入职培训管理办法

入职培训管理办法
第一条 本办法适用于XX集团有限公司（以下简称公司）全体新员工。
第二条 每位新员工均须参加公司举办的入职培训，接受公司系统化的教育，从而加深对公司了解，适应公司的组织文化；了解本部门和相关部门职责，掌握本岗位的工作程序及工作方法，尽快适应工作环境以提高工作绩效。
第三条 新员工培训分为入职教育和上岗培训两部分，入职教育由人力资源部负责组织实施，各部门配合实施。上岗培训由员工所在部门或项目部负责实施，人力资源部负责进行监督控制。
第四条 入职教育应在报到后X天内完成，上岗培训应在入职教育合格后X天内完成。
第五条 人力资源部应将入职教育和上岗培训情况记入员工培训档案。
第六条 入职教育目的是使员工掌握企业的共同语言和行为规范，增加对企业的认同感。
第七条 入职教育内容：公司管理制度、公司企业文化、公司组织与历史沿革、公司发展战略、管理规范、基本礼仪、质量意识、安全意识、团队意识等。
第八条 上岗培训是新员工所在部门或项目部组织的，为保证新员工能基本胜任岗位要求顺利完成工作任务所进行的培训。
第九条 上岗培训内容：本部门和相关部门情况介绍、本岗位职责职权以及关键绩效指标、本岗位基本专业知识、本岗位所需管理技能、专业技能和操作技能、本岗位工作程序和方法讲授、工作中应该注意事项等。不同的岗位可以有不同的侧重点。
第十条 上岗培训结束后，由新员工所在部门或项目部负责考核，考核不合格者要在试用期内再次接受培训，再次培训不合格者予以辞退。
第十一条  对于校园招聘大学生的培训纳入北京水木知行人力资源管理咨询公司公司年度培训计划，由人力资源部负责统一管理实施。
第十二条  本办法的解释权在公司人力资源部。
第十三条  水木知行绩效管理咨询公司人力资源部负责此办法的修改。
第十四条  本制度总经理批准后生效，自公布之日起实施。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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