人力资源管理制度案例 

第三部分 财务部部分

五、水木知行办公费用管理办法

办公费用管理办法
第一条 为了加强企业内部管理，合理支出各项办公费用，办公项目开支统一由公司办公室管理。
第二条 购买零星、小型器材、复印器材、微机器材、办公桌椅、增添设备、设施、照明及日用电器维修材料等不论金额大小，必须造册申请用款，由综合管理部审核，由综合管理部或采购部购买。
第三条 购买办公用小汽车（轿车）、电脑、复印机、摄像机、照相机、高档办公桌椅、书柜、家具等商品，由各部门提出申请，经部门部长、财务部部长和分管副总审核，报总经理批准后方可购买。
第四条 董事长、总经理、副总经理、总工程师、总经理助理通讯费每人每月X元，部长通讯费每人每月X元，主管每人每月X元；项目岗位人员上项目期间项目经理每月X元，项目副经理、项目总工每人每月X元，负责人级每人每月X元；项目岗位人员下项目后北京水木知行人力资源管理咨询公司不再补贴通讯费。
第五条 公司对项目经理、项目副经理、项目总工在项目期间不再配备专车，水木知行绩效管理咨询公司鼓励上述人员自己购买私人用车。若项目经理、项目副经理、项目总工有私人轿车，在项目期间，每人每月分别补贴X元、X元、X元；若没有私人用车，在项目期间每人每月分别补贴X元、X元、X元。
第六条 本办法有财务部负责解释。
第七条 财务部负责本办法的修改。
第八条 本办法经总经理批准后生效，自公布之日起实行。

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