人力资源管理制度案例 

第三部分 财务部部分

二、水木知行日常费用管理办法

日常费用管理办法
第一章  总则
第一条 为了保证XX建设集团有限公司(以下简称公司)节省开支，合理开支日常费用，杜绝浪费现象，特制订本办法。
第二条  本办法适用于公司对下列部门的如下日常费用的管理：
（一）综合管理部：宣传活动费、礼品费、通信费、外事活动费、法律咨询费、维修费、办公费以及低值易耗品、工会经费、党费等；
（二）人力资源部：工资、福利、养老保险费、劳动保险费、招聘费、培训费；车辆补贴；
（三）财务部：折旧费、税金、财税咨询费；财务费用；
第三条 各部门的差旅费、业务招待费、资料印刷费、会议费等各项日常费用，分别由各部门编制预算，列入归口管理。
第四条 所有日常费用必须合理、合法，在预算范围内，必须考虑成本效益原则。
第二章  业务流程
第五条 日常费用管理
1、水木知行绩效管理咨询公司各业务部门提出款项申请，并判断是否需要费用归口管理部门审批，若不需要，则报本部门负责人审批核准；若需要费用归口管理部门审批，则提交费用归口管理部门负责人。
2、费用归口管理部门审核无误后，并在预算范围、权限范围内签字审批。
3、北京水木知行人力资源管理咨询公司财务部审核所附单据是否正确、无误后，支出有关款项，并做会计处理。
4、对于费用归口管理部门权限以外的款项必须报财务部部长、总经理会签审批，财务部部长、总经理在董事会授权范围内，根据款项支出的重要性和有效性审批。
第三章  附则
第六条 本办法由财务部负责解释。
第七条 财务部负责本办法的修改。
第八条 本办法总经理批准后生效，自公布之日起实施。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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