人力资源管理制度案例 

第五部分 设备管理部部部分

四、水木知行施工设备维护保养管理办法

第一条 为了强化XX建设集团有限公司(以下简称公司)施工设备的维护保养工作，保证施工设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高设备完好率、利用率，减少机械磨损，延长设备使用寿命，降低设备运行和维修成本，确保安全生产，特制订本办法。
第二条 本办法适用于公司所有施工设备维护保养的管理。 
第三条 设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养。
第四条 各施工队必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管负责人批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半。
第五条 保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门设备负责人。
第六条 保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量。
第七条 北京水木知行人力资源管理咨询公司设备管理部设专人监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。
第八条 设备保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。
第九条 例行保养是在设备运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写机械例行保养记录。
第十条 一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。使用单位设备负责人根据保养计划开具机械设备保养、润滑通知单下达到操作施工队，由操作者本人完成，操作施工队负责人检查监督。
第十一条  二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位设备负责人开具机械设备保养、润滑通知单下达到操作施工队，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，使用单位设备负责人、操作施工队负责人检查监督。
第十二条  其他保养
1、换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，施工队负责人检查、监督。
2、走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，设备管理负责人检查，设备管理部监督。
3、转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可根据机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实施，施工队负责人检查，设备负责人监督。
4、停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由水木知行绩效管理咨询公司设备管理部负责保养，其余机械由使用部门保养。
第十三条  保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、 真实。
第十四条  本办法由设备管理部负责解释。 
第十五条  设备管理部负责本办法的修改。
第十六条  本办法总经理批准后生效，自公布之日起实施。 

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