人力资源管理制度案例 

第五部分 设备管理部部部分

五、水木知行施工设备检修管理办法——施工设备的检修过程

第一条 为规范XX建设集团有限公司(以下简称公司)施工设备的检修管理，提高修理质量，降低修理成本，保障机械的动力性、经济性和安全可靠性，特制订本办法。
第二条 本办法适用于公司施工设备的修理管理和控制。 
第三条 施工设备修理应贯彻计划修理与视情修理相结合的原则，通过定期检测，掌握机械设备的技术状况，避免机械设备带病运行、不坏不修、乱拆乱换或过度修理现象；机械修理范围一般分为：故障修理、项目修理和大修理。
第四条 机械设备大修理计划的编制程序：每年的十一月底，各机械使用部门根据所属机械设备的技术状况和大修理间隔期，进行机械设备大修理前的技术鉴定，根据鉴定编制次年度的机械设备大修理计划表，报设备管理部。
第五条 设备管理部设备管理员组织有关设备管理人员和操作人员，对欲进行大修理的机械设备根据机械设备的实际运行台时和机械设备的动力性、经济性全面衡量后作技术鉴定，经甄别后编制公司的年度机械设备大修理计划，设备管理部负责人审批后报公司总经理办公会研究，并将调整及补充意见整理汇编后下发到有关单位和部门。
第六条 已批准的年度机械设备大修理计划由设备管理部组织实施。
第七条 机械设备的故障修理和项目修理等日常修理，由操作人员和设备负责人向设备管理部说明故障情况，设备管理部设备工程师视情向修理厂下达机械修理委托单，并督促修理厂尽快修复。
第八条 机械设备修理送修程序及要求：
1、机械设备的大修理：设备管理部根据批准的大修理计划组织实施，分期分批向有关修理厂下达机械修理委托单，修理厂由设备管理部和送修方协商确定。
2、机械设备的故障修理和项目修理等日常修理：由操作人员和设备负责人向设备管理部说明故障情况，设备管理部设备管理员视情况向修理厂下达机械修理委托单，修理厂由设备管理部和送修方协商确定。
3、机械修理委托单应认真填写机械名称、规格型号、使用编号、故障原因、修理部位、修前状况、质量要求、修理工期、费用定额等。任何修理项目若无机械修理委托单，设备管理部将不予签字结算。
4、送修方应保证送修机械附件完整齐全，并将送修机械冲洗干净。
5、机械解体后如发现事先未预料到的内容应补办委托单，否则不予结算工作量。
第九条 机械设备大修理的前期准备工作
 1、修理厂修理技术员负责编写机械设备大修理措施，注明注意事项、危险点、安全点，报修理厂修理专工审核，北京水木知行人力资源管理咨询公司技术负责人批准，然后组织有关人员进行技术交底和安全交底，并填写作业技术交底签证和安全技术交底记录。
2、修理厂修理专工负责编制修理质量标准，技术负责人审批，设备管理部监督执行。
3、修理厂必须配备必要的工器具、检验试验设备、修理技术资料和素质过硬的修理人员。
第十条 机械设备修理的过程控制和修竣验收管理
1、机械设备修理必须坚持“质量第一”的原则，保证机械设备修复后有稳定的技术性能状况，达到规定的质量标准和各项技术经济指标。修理过程中控制好质量和进度、质量和成本的关系，加强修理工艺的管理，确保修理质量。
2、广泛采用新工艺、新技术、新材料，在保证修理质量的前提下做好旧件的修复利用，降低修理成本、缩短修理工期。
3、修理人员严格按安全技术措施和有关技术规范进行作业。
4、机械设备修理必须严格执行修理前、修理中、修理后的“三检制度”，严把修理过程控制关，质量不合格的材料、配件不准使用，质量不合格的总成不得装配，修理不合格的机械不得出厂。
5、修理厂质检员对机械设备的修理质量负监督、检查、验收责任，严格按照质量检验计划和有关技术规范对规定的检验项目进行技术验收，检验不合格的项目坚决返修。
6、修理厂应建立“自检、互检、专检”的三检制度，按验收标准对总装后的机械进行原地检验、运行中和运行后的检验，彻底消除各种隐患问题。
7、机械修复后应通知送修单位、设备管理部共同参加修竣验收，验收合格方可出厂。
8、验收合格后填写修竣验收单，三方（送修方、修理厂、设备管理部）在验收单上签字，作为机械修竣出厂的依据。
9、修竣出厂的机械，修理厂必须将修理情况（包括更换的零部件并附领料单），主要部位的修理尺寸和装配间隙，试运转记录，注意事项等书面资料提交水木知行绩效管理咨询公司设备管理部和送修单位。
10、对送修方提出的问题，修理厂应积极配合处理。

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