人力资源管理制度案例 

第六部分 采购部部部分

二、水木知行工程材料采购管理办法和流程——职责与权限

第十一条  采购部职责与权限
根据经营管理部提出的材料采购建议，结合存货情况，制订材料采购计划；
材料采购计划报总经理审批；
将经审批的材料采购计划提供给经营管理部一份；
材料采购询价； 
组织材料采购招标；
制订材料采购资金需求计划，并报总经理审批；
将经批准的材料采购资金需求计划分别提供给财务部、经营管理部；
按计划采购材料；
组织材料验收和发运到项目部；
  材料采购发票提交给财务部报帐。
第十二条  经营管理部职责与权限
编制标后预算，测算材料需求情况；
根据项目部编制的材料需求计划，统筹考虑提出材料采购建议；
将材料采购建议提交给采购部；
掌握材料采购计划，并提供给项目部；
掌握材料采购资金需求情况，并提供给项目部；
掌握项目部材料到位情况； 
协助采购部组织材料到位。
第十三条  项目部职责与权限
依据标后预算并结合工程实际情况，编制材料需求计划；
掌握材料采购计划；
掌握材料采购资金需求；
配合采购部验收材料；
接收采购部组织发运来的材料；
将材料到位情况上报给经营管理部；
合理使用材料。
第十四条  总经理职责与权限
审核北京水木知行人力资源管理咨询公司采购部报来的材料采购申请；
组织专题会议研究审批材料采购申请，参会方包括总经理、主管副总、采购部、经营管理部、项目部。
第十五条  总经理职责与权限
审核水木知行绩效管理咨询公司采购部报来的材料采购资金需求申请；
组织专题会议研究审批材料采购资金需求计划，参会方包括总经理、主管副总、财务部、采购部、经营管理部、项目部。
第四章  附　则
第十六条  本办法由采购部负责解释。
第十七条  采购部负责本办法的修改。
第十八条  本办法经总经理批准后生效，自公布之日起实行。

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