人力资源管理制度案例 

第八部分 技术质量部部分

四、水木知行施工技术交底管理办法

第一条 为了规范XX建设集团有限公司(以下简称公司)施工技术交底的管理，明确施工目的、约束施工行为，有效地控制施工过程，建立程序、规范、安全、经济、文明的施工作业环境，使有关施工人员了解工程规模、工程特点，明确施工任务、施工作业方法、工程进度、质量标准、安全措施、文明施工等要求，保证工程安全、质量实现预期的目标，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司承建的所有工程项目的技术交底工作。
第三条 施工组织设计交底（可与合同交底工作同时进行）
1、在工程开工前，由公司总工程师参加、技术质量部组织公司有关部室人员、项目经理部各级施工技术人员进行批准后的施工组织设计交底。
2、交底主要内容
1）技术质量部负责通用部分及施工技术、质量、安全管理部分内容的交底；
2）项目总工负责文明施工管理及环境要求部分内容的交底；
3）技术质量部负责并做好交底相关记录。
第四条 专项施工方案交底
1、按照已批准的专项施工方案和施工组织设计的交底内容，由项目总工参与、项目部专业工程师主持并组织相关部门的专业工程师、施工负责人、技术人员、安全人员进行施工组织专业设计交底，并做好施工技术交底记录。
2、交底主要内容
1）工程范围，施工作业量，专业特点；
2）专项施工方案编制依据，施工进度要求；
3）主要设计变更（设计联络会变动条款）和设备、材料代用情况；
4）重要施工图纸的解释；
5）经批准的重大施工方案措施；
6）主要施工操作方法、要求和安全质量措施；
7）施工质量检验评定标准；
8）应做好的技术记录内容及分工；
9）采用的革新项目和将进行的科研项目。
第五条 施工图纸交底
1、项目总工程师组织项目工地专业工程师及有关专业施工单位的技术负责人参加合同规定的由设计单位组织的设计交底，公司技术质量部视情况参与设计交底。
2、单位工程开工前必须对施工图纸进行交底。
3、施工图纸交底可与施工图纸会审一并进行。
第六条 施工作业交底
1、各队技术负责人负责组织专业工程师参加的施工作业人员的技术交底工作。
2、交底内容主要为施工作业的具体方法、技术要求和相关措施。
3、各施工队负责做好施工作业交底的相应记录。
第七条 技术交底责任
1、参与施工的人员都必须进行施工技术交底并履行交底签证。
2、因施工技术文件有误而导致安全、质量隐患或事故，设计、编制者负直接责任，审核者负次要责任，审批者负主要责任。
3、因施工技术交底不清而导致安全、质量隐患或事故，交底人负主要责任。
4、施工负责人或作业人员不按交底的施工作业文件进行施工而导致安全、质量隐患或事故，施工负责人或作业人员负全部责任。
5、上级施工技术质量管理人员发现施工作业人员不履行施工作业文件，则有权责令其停止施工，不听劝阻者立即报告上级主管，并记录备案。
第八条 本办法由水木知行绩效管理咨询公司技术质量部负责解释。
第九条 北京水木知行人力资源管理咨询公司技术质量部负责本办法的修改。
第十条 本办法总经理批准后生效，自公布之日起实施。

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