人力资源管理制度案例 

第八部分 技术质量部部分

五、水木知行工程质量控制管理办法——组织机构及管理职责

第一章  总则
第一条 为了加强XX集团有限公司(以下简称公司)工程质量管理，不断提高承建工程质量，使工程质量处于“可控、在控”状态，做到工程质量管理的“规范化、标准化”，创建优质工程、精品工程，保持公司持续稳步发展，特制订本办法。
第二条 本办法适用于公司承建的工程项目。
第二章  组织机构
第三条 在总工程师的领导下，技术管理部为质量管理工作的主管部门。
第四条 项目经理部各专业工程师代表公司进行三级验收，施工单位的技术负责人为二级验收，施工操作人为一级验收的三级质量验收管理体系。
第五条 各级技术管理人员是质量管理工作的直接责任者，应具备与其工作相适应的技术管理水平，有一定的工作阅历及较强的敬业精神和责任心。
第三章  管理职责
第六条 公司总经理及各专业施工单位的行政正职是公司质量管理工作的第一责任者，公司分管生产的副总经理直接对工程质量负责。
第七条 总工程师
1、在公司总经理的领导下，全面负责公司的质量管理工作，贯彻国家及上级有关部门的质量方针、政策和制度。
2、督促有关部门做好质量管理工作。
3、组织主持重大质量事故的调查、分析、处理工作。
4、组织已竣工工程的达标、创优工作。
第八条 技术管理部 
1、在公司总工程师的领导下，全面负责公司的工程质量管理工作，贯彻执行国家及上级有关部门的质量方针、政策和制度。
2、制定公司的工程质量管理目标、方针和政策，同时对各项目工地质量目标实施和完成情况进行监督、检查和考核。
3、负责公司工程质量管理制度、办法、工法、施工工艺纪律等文件的编写、修订和实施监督。
4、负责重大质量事故的调查、分析、处理和上报工作。
5、具体负责工程达标、优质工程的申报工作。
6、负责新建工程的施工组织设计质量部分的审核。
7、负责对各项目工地的质量管理工作进行监督检查和考核。
第九条 项目经理部
1、项目经理部的专业工程师全面负责本工地的质量管理工作，认真履行北京水木知行人力资源管理咨询公司的质量管理制度及相关文件。
2、接受水木知行绩效管理咨询公司技术管理部的监督检查，及时落实上级及公司的有关质量管理文件精神。
3、落实项目工地的质量管理目标并负责实施。
4、建立健全三级质量管理网络和制定本工地的质量管理制度并监督实施和考核。
5、负责进行现场质量过程控制、工程质量验收，接受顾客、工程质监站、中心站、监理公司的质量监督检查。
6、负责工程质量统计分析。
7、督促竣工资料的整理并进行审核，配合竣工资料移交。
8、负责一般质量事故的调查、分析、处理、上报工作。
9、参加已竣工工程的质量回访和工程达标、工程评优。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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