人力资源管理制度案例 

第八部分 技术质量部部分

五、水木知行工程质量控制管理办法——质量目标、教育及控制

第四章  工程质量管理
第十条 质量目标
1、工程质量合格率100%、大型工程优良品率100%。
2、公司承建的工程开工前，根据工程特点和国家的有关规定制定出质量管理目标，各工地根据质量管理目标进行落实，确保目标的按期实现。
第十一条  质量教育
1、公司各级领导应运用多种形式对职工进行经常性的全面质量教育，树样板、抓典型，使广大职工真正认识到确保工程质量的重要性，树立质量第一的思想。
2、加强技术培训，做到持证上岗，施工人员应具备与所从事工作相适应的技术知识、工艺水平和管理水平，熟悉应达到的质量标准。
3、各项目工地应建立质量活动日制度，每月不得少于一次，学习有关质量工作的方针政策、规程规范，先进经验，分析质量工作动态等。
4、公司每半年、项目经理部每季召开一次质量分析会，总结分析质量工作的成绩、先进经验及存在的质量问题，找出原因，制定防范措施，保障工程顺利进行。
第十二条  质量控制
1、坚持“预防为主”的方针，施工过程中严格按相关规定进行施工，明确每道工序的质量要求。
2、工程施工过程中应严格按工艺质量管理的有关规定执行，杜绝质量通病；工地每月不得少于两次施工工艺检查，各专业施工单位应每周进行一次施工工艺检查，将存在的问题书面下发至责任部门限期整改，各责任单位整改自检合格后，报上一级部门复查合格后签字关闭。
3、现场砼及焊接施工过程的控制执行相关技术方案的要求。
4、施工质量控制点的设置
1）根据项目实际情况，项目经理部明确设置质量控制点。属下述条件的需设置质量控制点：
A  有特殊工艺要求或对工程质量有重大影响的过程。
B  质量不稳定，不易一次检验合格的工序或分项工程。
C  采用“四新”技术的过程和部位。
2）质量控制点的实施
A  各专业工程师负责编制施工技术方案，项目总工程师审核，监理工程师审批后实施。
B  项目经理部专业工程师向施工队技术负责人及有关作业人员进行技术交底。
C  施工队技术负责指导实施，项目专业工程师组织检验。
D  在上一道工序未经验收合格不得进入下一道工序。
E  需监理工程师检验的过程，项目质检部门复检合格后报请监理工程师验收，直至合格后方可进行下道工序的施工。

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