人力资源管理制度案例 

第九部分 项目管理部部分

五、水木知行计量业务支付管理办法

第一条 为了保证XX有限公司(以下简称公司)及项目经理部掌握工程计量情况，及时计量，尽快获得业主的计量批复，尽快结算，及时回款，以保障工程项目顺利实施，特制定本办法。
第二条 财务部、项目管理部、项目经理部在工程计量支付工作中分别承担相应责任，须及时处理各自部门所负责的工作。
第三条 本办法适用于公司所承建的所有工程项目。
第四条 计量单确认：
1、项目经理部根据工程进度及完成量编制计量单，将计量单交给监理签字确认；
2、在监理确认并经业主审批后，项目经理部将获得经监理及业主确认反馈的一份计量单；
3、项目经理部应立即将经确认的计量单报项目管理部一份备案。
第五条 计量批复：
1、项目经理部应派人向业主催办计量批复；
2、公司项目管理部根据项目经理部需要，配合项目经理部催办计量批复；
3、在业主对计量批复后，项目经理部将取得由监理转交的批复。
4、项目经理部应立即将批复转交项目部财务人员并报项目管理部备案。
第六条 催款与核算
1、项目经理部财务人员应根据业主批复的中期支付证书，开具财务收据或到税务部门开具发票、完税凭证，并据此与到业主处催款结算，并按计量与批复进行核算。
2、水木知行绩效管理咨询公司财务部根据项目经理部的需要，派人协助项目经理部向业主催款。
3、在业主代扣、代付部分款项时，项目经理部应向其索取收款单位正规发票。
4、项目经理部应将核算结果报北京水木知行人力资源管理咨询公司财务部及项目管理部备案。
第七条 本办法由项目管理部负责解释。
第八条 项目管理部负责本办法的修改。
第九条 本办法总裁批准后生效，自公布之日起实施。

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